3.0.6 項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包括：編制 “項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目材料管理，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目現(xiàn)場管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評價，項(xiàng)目回訪保修。

　　3.0.7 項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，項(xiàng)目經(jīng)理部編制 “項(xiàng)目 管理實(shí)施規(guī)劃”，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評價并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) “工程質(zhì)量保修書”的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。

　　4 項(xiàng)目管理規(guī)劃

　　4.1 一般規(guī)定

　　4.1.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

　　4.1.2 當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計代替項(xiàng)目管理規(guī)劃時，施工組織設(shè)計應(yīng)滿足項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求。

　　4.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

　　4.2.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由企業(yè)管理層依據(jù)下列資料編制：

　　1 招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋。

　　2 企業(yè)管理層對招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。

　　3 工程現(xiàn)場情況。

　　4 發(fā)包人提供的信息和資料。

　　5 有關(guān)市場信息。

　　6 企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。

　　4.2.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　1 項(xiàng)目概況。

　　2 項(xiàng)目實(shí)施條件分析。

　　3 項(xiàng)目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略。

　　4 項(xiàng)目管理目標(biāo)。

　　5 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。

　　6 質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。

　　7 工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計劃。

　　8 成本目標(biāo)。

　　9 項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo)。

　　10 項(xiàng)目現(xiàn)場管理和施工平面圖。

　　11 投標(biāo)和簽訂施工合同。

　　12 文明施工及環(huán)境保護(hù)。

　　4.3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

　　4.3.1 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成。