即管理者運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價等管理，旨在實現(xiàn)項目特定目標的專業(yè)化活動。

　　1.項目管理的主體、對象

　　項目管理的主體是項目管理者，主要涉及到業(yè)主、咨詢工程師、承包商、供應商、貸款銀行和政府部門等。

　　項目管理的對象是建設工程項目。

　?。?）業(yè)主的項目管理對項目進行全面管理的中心，反映了各投資方對項目的要求，通常采用間接管理方式。

　?。?）咨詢工程師的項目管理根據(jù)業(yè)主委托，為尋求解決工程項目實際問題的最佳途徑提供的智力服務。

　　（3）承包商的項目管理主要通過以項目經(jīng)理為首的項目團隊來實施，建成工程實體，其管理的直接對象是人員、材料、設備以及建設資金等。

　　（4）供應商的項目管理為了保證建設項目所需材料設備按時、按質、按量供應所進行的活動，需要與承包商的密切配合。

　?。?）貸款銀行的項目管理對項目投資資金采用專業(yè)手段進行控制，保持投入資金的安全性和流動性。

　?。?）政府部門的項目管理主要是宏觀管理，具有較大的權威性和強制性，在管理中發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。

　　2.項目管理的目的

　　實現(xiàn)項目目標，在保證經(jīng)濟、合理、安全、環(huán)保的前提下實現(xiàn)建設項目的投資、質量、進度最優(yōu)化。

　　3.項目管理是全面的全過程管理

　　對建設工程項目從策劃到建成投產(chǎn)（使用）全過程的管理。包括了全過程中的所有各階段各參與方的全部工作。

　　對于咨詢工程師來說，主要的工作內容有：投資機會研究、可行性研究、項目評估、勘察設計、融資、招標、施工管理、試生產(chǎn)、竣工驗收、投產(chǎn)運營、總結評價等。

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