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2012年咨詢工程師《項目組織與管理》資料精選(5)

2012-02-14 13:35  來源:  字體:  打印

  工程項目的管理模式(熟悉)

  一、建設單位自行組建項目管理機構進行管理

  由業(yè)主(或建設單位)組建工程項目管理班子(如基建辦、籌建處、指揮部)進行管理,工程項目完成時項目管理班子解散,因此往往是只有一次教訓,沒有積累二次經驗,容易造成浪費和損失。(設計招標建造,又稱為傳通模式)

  二、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理

  這種工程項目管理模式在國際上最為通用,世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程項目和采用國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)的合同條件的工程項目均采用這種模式,它是一種傳統(tǒng)的工程項目管理模式。這種模式的優(yōu)點是:由于該模式長期地、廣泛地在世界各地被采用,因而管理方法比較成熟,各方對有關程序都很熟悉;業(yè)主可自由選擇咨詢設計人員,對設計要求可控制;可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程;可采用各方均熟悉的標準合同文本,有利于合同管理、風險管理和節(jié)約投資。

  三、設計—采購—建造(EPC)交鑰匙模式

  EPC是英文Engineering–Procurement-Construction的縮寫,這種模式是在項目決策以后,從設計開始,經過招標,委托一家工程公司對設計—采購—建造進行總承包。EPC也被稱為交鑰匙工程模式。在這種模式下,承包商向業(yè)主提供包括融資、設計、施工、設備采購、安裝和調試直至竣工移交的全套服務。承包商要承擔大部分風險。

  四、由專業(yè)機構進行項目管理

  由業(yè)主委托專業(yè)機構(咨詢公司或項目管理公司)代表業(yè)主進行項目管理。由于專業(yè)機構具有豐富的項目管理經驗,不僅可以大大減輕業(yè)主的負擔,而且可以取得較好的投資效果。管理方式有兩種:

  1.PM(Projectmanagement)方式,代理管理(項目管理服務)

  2.PMC(ProjectmanagementContractor)方式,項目管理承包

  注:建設部第30號文件扶植總承包模式,常說的CM模式。

  五、BOT模式

  BOT(Build-Operate-Transfer)即建造—運營—移交模式。在這種模式下,東道國政府開放本國基礎設施建設和運營市場,吸收國外資金,授給工程項目公司以特許權,由該公司負責融資和組織建,建成后負責運營及償還貸款,在特許期滿時將工程移交給東道國政府。

  注:融資模式,如廣西來賓電廠。

  例:1.由工程公司完成工程主體設計的工程項目管理模式是(C)。
  A.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理
  B.代理管理
  C.設計—采購—建造—交鑰匙模式
  D.工程指揮部模式

  2.長期在國際上廣泛采用的項目管理模式是(A)。
  A.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主管理
  B.代理管理
  C.項目管理承包
  D.設計—采購—建造—交鑰匙模式

  3.下列有關設計—采購—建造—交鑰匙模式的表述正確的是(AC)。
  A.由工程公司負責對工程項目的進度、費用、質量、安全進行管理和控制
  B.由咨詢工程師負責對工程項目的進度、費用、質量、安全進行管理和控制
  C.承包商要承擔大部分風險
  D.業(yè)主要承擔大部分風險
  E.不允許總承包商把局部設計分包出去

建設工程教育網整理

責任編輯:小蜻蜓
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