6.施工管理的任務是什么？

　　施工管理任務就是根據(jù)批準的基本建設(shè)計劃，設(shè)計文件和施工合同所確定的要求，對建設(shè)安裝工程施工活動進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)整及控制和協(xié)調(diào)；在施工過程中正確有效地使用人力、材料、機械設(shè)備，資金達到工程進度快、質(zhì)量好、成本低、施工安全的目標，作為施工管理人員，為了多快好省地完成工程施工任務，就必須按照客觀規(guī)律，合理地組織管理工程施工全部生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　7. 年度計劃的編制程序和辦法是什么？

　　年度計劃的編制，可根據(jù)集中領(lǐng)導和分級管理的原則，采取“兩下一上”的順序和按專業(yè)分工統(tǒng)一歸口的辦法進行編制。計劃的編制按照下達→報批→下達的程序進行。

　　8. 當計劃偏離目標時，可采用哪些糾偏措施？

　　發(fā)現(xiàn)實施進程偏離計劃目標時，要跟蹤尋找原因，進行協(xié)調(diào)平衡，為此，可及時根據(jù)計劃實施的反饋信息，繪出工程進度管理，材料供應管理，工效管理等管理曲線，以便對進度、材料、工效等進行適時控制，這就需要在施工過程中采取一些切實可行的措施。這些措施主要有：①加強調(diào)度工作；②加強定額管理工作；③加強機械維護管理；④采用先進技術(shù)和先進設(shè)備；⑤及時做好統(tǒng)計工作；⑥采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)管理施工進度。抓住主要矛盾線對關(guān)鍵工序進行分析研究，找出影響進度原因，并及時解決問題。

　　9. 施工定額的概念

　　施工定額是直接應用于建筑工程施工管理的定額，是編制施工預算，實行內(nèi)部經(jīng)濟核算的依據(jù)。根據(jù)施工定額，可以直接計算出各種不同工程項目的人工，材料和機械合理使用的數(shù)量標準。施工定額由勞動定額、材料消耗定額和施工機械臺班使用定額組成。

　　10. 如何正確使用定額？

　　施工企業(yè)的管理人員應熟悉各種定額的適用范圍，正確選用定額。使用定額的原則是：工程項目應遵循對口原則；選擇使用相應設(shè)計階段的設(shè)計定額；熟悉定額說明，正確應用定額。