15. 繪制管理職能循環(huán)PDC轉(zhuǎn)輪，并說明其意義。

　　整個施工管理按照“制訂計劃，組織實施，反饋控制”這樣的管理職能循環(huán)，周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)，使管理水平不斷提高，它們之間的關(guān)系如圖所示。施工管理的職能循環(huán)原則，就好似一個輪子，按照計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、控制（control）、再計劃……這樣的順序不斷地運轉(zhuǎn)。所以這個輪子簡稱為PDC轉(zhuǎn)輪。

　　這個PDC轉(zhuǎn)輪體現(xiàn)了施工管理系統(tǒng)的總輪廓，它反映出現(xiàn)代企業(yè)管理的一個基本管理模式，即一個中心，三個系統(tǒng)。一個中心是指決策中心，三個系統(tǒng)是指執(zhí)行系統(tǒng)，檢查監(jiān)督系統(tǒng)，信息反饋系統(tǒng)。值得引起注意的是，PDC轉(zhuǎn)輪是靠人推動的，一切管理都離不開人的能動作用。

　　人的工作成績=能力×動機激勵。因此，人員的管理在工程施工管理中應(yīng)受到高度重視。PDC轉(zhuǎn)輪科學(xué)地形象地表達了這個系統(tǒng)的運動過程。這個系統(tǒng)由于包括了人的能動作用，就好似一個有生命的機體，不斷地進行自我控制，自我更新，以達到工程建設(shè)的最優(yōu)目標。

　　在PDC轉(zhuǎn)輪的循環(huán)過程中，貫穿始終的是信息的流通和管理人員的判斷和決策，他們是管理活動富有生機得以不斷前進，創(chuàng)新的關(guān)鍵。信息管理是進度計劃管理的保證，這是因為進度計劃管理是通過信息的傳遞來實現(xiàn)的，包括制定工作進度計劃和相應(yīng)的各種資源計劃，把計劃信息布置到基層，然后各基層組織按計劃執(zhí)行，在執(zhí)行過程中收集情況和了解環(huán)境動向，把這些信息集中起來，與原計劃和原設(shè)計要求比較對照，經(jīng)過分析決策，加以調(diào)整或控制，或修改工作進度，制定出新一輪的計劃目標，再把新的計劃目標信息傳達下去。因此，信息好比帶動輪子運轉(zhuǎn)的鏈圈圍繞著決策這個軸心，驅(qū)使輪子在工作進度的軌道上前進。

　　16.論述施工計劃的管理體系。

　　施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)所從事的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動，而編制各種計劃，使各種活動納入有計劃的軌道，形成一個施工計劃管理體系；

　　按計劃管理期限不同分為長期、中期、短期三種；

　　按計劃的內(nèi)容不同，分為綜合性計劃（如施工技術(shù)任務(wù)計劃）和專業(yè)計劃（如質(zhì)量計劃、物資供應(yīng)計劃、運輸計劃、降低成本計劃等）；

　　按計劃的單位不同分上級管理部門的計劃，施工企業(yè)計劃和下屬各基層的計劃等；

　　按照計劃的性質(zhì)不同，企業(yè)施工計劃又分為工藝計劃、技術(shù)經(jīng)濟計劃和施工作業(yè)計劃三種；

　　該體系涵蓋了各種計劃的組成，例如：施工計劃、勞動工資計劃、材料供應(yīng)計劃、技術(shù)組織措施計劃等。