1．在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有（　 ）。
　　A．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位
　　B．業(yè)主委托的工程咨詢單位
　　C．業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位
　　D．設(shè)計(jì)單位
　　E．施工單位

　　2．施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（　 ）。
　　A．確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位
　　B．貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)
　　C．確保工程質(zhì)量
　　D．預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生
　　E．確保工程工期

　　3．項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上分析和描述（　 ）。
　　A．項(xiàng)目管理需要做的工作
　　B．項(xiàng)目的總投資
　　C．項(xiàng)目的總進(jìn)度
　　D．怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理
　　E．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　4．以下屬于投資控制糾偏管理措施的有（　 ）。
　　A．調(diào)整投資控制方法
　　B．調(diào)整工作流程組織
　　C．改變施'工方法
　　D．采用限額設(shè)計(jì)
　　E．改進(jìn)施工工具

　　5．質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過行動(dòng)方案和資源配置的（　 ）進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程。
　　A．計(jì)劃
　　B．實(shí)施
　　C．管理
　　D．檢查
　　E．監(jiān)督

　　6．某建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計(jì)一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（　 ）。
　　A．落實(shí)項(xiàng)目資金
　　B．辦理規(guī)劃許可證
　　C．辦理施工許可證
　　D．完成設(shè)計(jì)文件

　　7．工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求 后（　 ）小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見。承包人應(yīng)當(dāng)按照工程師的要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。
　　A．12
　　B． 24
　　C．36
　　D．48

　　8．下列關(guān)于建設(shè)工程承包合同的說法正確的是（　 ）。
　　A．總價(jià)合同不允許對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行調(diào)整
　　B．與單價(jià)合同相比，總價(jià)合同對(duì)施工單位更有利
　　C．與總價(jià)合同相比．單價(jià)合同對(duì)業(yè)主更有利
　　D．建設(shè)工程合同中可以混合采用單價(jià)與包干計(jì)價(jià)方式

　　9．項(xiàng)目信息管理的目的是通過（　 ）為項(xiàng)目建設(shè)增值服務(wù)。
　　A．有效的項(xiàng)目信息的收集和存儲(chǔ)
　　B．有效的項(xiàng)目信息的存檔和處理
　　C．有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制
　　D．有效的項(xiàng)目信息的處理和交流

　　10．建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是利用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，它（　 ）。
　　A．主要用于項(xiàng)目的人、財(cái)、物的管理
　　B．主要用于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的管理
　　C．是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)
　　D．是項(xiàng)目信息門戶(PIP)的一種方式押金，但開標(biāo)后投標(biāo)人不退還設(shè)計(jì)文件的，招標(biāo)人不退還押金，且有權(quán)對(duì)投標(biāo)人罰款

　　答案：ABCD BCD ABCD AD ABDE　D D D C C

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