項目（企業(yè)）投資戰(zhàn)略

　　一、企業(yè)投資戰(zhàn)略及其影響因素

　　如何運用有限的資金獲取最大的效益，是擺在每個企業(yè)家面前的首要問題；選擇恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)投資戰(zhàn)略以保證投資活動的順利進行，也是企業(yè)家們的首要任務(wù)。

　　企業(yè)投資是一項全方位的工作。

　　在我國，目前影響企業(yè)選擇投資戰(zhàn)略的因素基本上可歸結(jié)為如下五項：一是國家的經(jīng)濟形勢、經(jīng)濟政策以及企業(yè)投資自主權(quán)的大小；二是企業(yè)所屬行業(yè)或即將進入的行業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和競爭結(jié)構(gòu)差異及平均利潤率水平；三是企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況及企業(yè)素質(zhì)；四是市場需求狀況和企業(yè)開發(fā)市場的能力；五是企業(yè)籌集和調(diào)配資源的能力

　　二、三元投資決策系統(tǒng)

　　任何一個層次上的投資主體，都有三類決策，即戰(zhàn)略決策、結(jié)構(gòu)決策和項目及其組合的優(yōu)化決策（簡稱為項目決策）。

　　戰(zhàn)略決策是全面性的，核心內(nèi)容是依據(jù)投資主體的發(fā)展方向及行動方針確定投資總規(guī)模；

　　結(jié)構(gòu)決策是根據(jù)投資總規(guī)模確定如何組織人力、物力、資金、時序，才能有效地將這些資源分配到各投資方向并確定相應(yīng)的規(guī)模，以期最優(yōu)地實現(xiàn)投資主體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；

　　項目決策是確定在選定的結(jié)構(gòu)下最有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的投資項目和投資方案的組合。

　　就企業(yè)投資決策系統(tǒng)而言，戰(zhàn)略決策確定在既定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之下整個企業(yè)的投資規(guī)模。它決定著投資結(jié)構(gòu)決策（投資方向及其相應(yīng)的比例）。投資戰(zhàn)略最終要落實到項目一級進行。

　　例題：任何一個層次上的投資主體，都有三類決策，即戰(zhàn)略決策、結(jié)構(gòu)決策和項目及其組合的優(yōu)化決策（簡稱為項目決策），但最終要落實到（ 　）進行。

　　A.企業(yè)一級

　　B.項目一級

　　C.政府一級

　　D.法人一級

　　答案：B

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