工程項目績效報告是利用工程項目執(zhí)行“期間”的關(guān)鍵指標、目標、風(fēng)險和設(shè)想等因素監(jiān)控的結(jié)果對工程項目能否獲得圓滿成功的早期預(yù)警系統(tǒng)，能及時反映在某一時間點上的工程項目執(zhí)行狀態(tài)問題并提出改進方法。

　　工程項目計劃和工作成果是績效報告輸入的重要內(nèi)容，績效報告的主要內(nèi)容包括狀態(tài)報告、進展報告、預(yù)測和變更申請。

　　狀態(tài)報告：介紹工程項目在某一特定的時間點上所處的位置，說明工程項目在達到范圍、時間和費用目標方面的當前所處狀態(tài)；

　　進展報告：介紹工程項目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作；

　　預(yù)測：在過去資料和發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，預(yù)測工程項目未來的狀態(tài)和進度；

　　變更申請：對項目長期建設(shè)中一些不可避免因素所引起的項目計劃的變化可能的申請。

　　績效評價的作用

　　1．確保業(yè)主獲知工程項目進展狀況，以便業(yè)主檢查工程項目進展；

　　2．進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度；

　　3．作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)；

　　4．盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施；

　　5．作為考核工作成果，實行獎勵的依據(jù)。

　　績效目標和評價時間的設(shè)定

　　績效目標是一種在特定時間用特定指標表示期望結(jié)果的明確狀態(tài)，其結(jié)果是進行項目績效評價的標準。

　　設(shè)定績效目標的要求

　　（1）項目績效目標必須準確化、具體化、定量化；

　?。?）績效目標的設(shè)定應(yīng)當是合理的和可達到的；

　　（3）績效目標的設(shè)定必須滿足項目業(yè)主、貸款機構(gòu)和上級管理單位對績效管理的具體要求。

建設(shè)工程教育網(wǎng)整理