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2012年咨詢工程師《工程項目組織與管理》復習資料（6）
工程項目進度管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。目的是保證項目在滿足時間約束的條件下實現(xiàn)項目總目標。
進度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有過程，包括工作定義、工作順序安排、工作時間估算、進度計劃和進度控制等。
1、工作定義
確定為產生項目可交付成果而必須進行的具體工作。
2、工作順序安排
確定各項工作之間的邏輯關系，并形成文件（圖、表、文字資料等）。
3、工作時間估算
估算完成各項工作所需要的工作時間。
4、進度計劃
分析工作順序、工作時間、資源需求，以及進度制約因素，從而編制項目進度計劃。
5、進度控制
進度控制就是通過各種糾偏措施，控制進度計劃的變更，保證進度計劃目標的實現(xiàn)。
以上這些過程之間是相互作用的，同時也與其他項目管理領域的過程相互作用。實際執(zhí)行過程中每一個項目階段，每一過程一般至少涉及一次。
雖然這些過程相互獨立，相互之間有明確的界面，但是對于一些小項目，工作順序安排、工作時間估算以及進度計劃制訂，由于彼此之間聯(lián)系緊密，常常被看成一個過程，但每一過程所使用的方法不同，所以本書還是把他們當作不同的過程來介紹。
責任編輯：瑪門
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