措施項(xiàng)目的質(zhì)量管理

　　將措施項(xiàng)目清單與承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，通過(guò)有效的合同管理，來(lái)保證措施項(xiàng)目的質(zhì)量。

　　工程量清單和施工組織設(shè)計(jì)，分別屬于商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的重要內(nèi)容，又都屬于對(duì)合同當(dāng)項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表中，填寫(xiě)了各種措施項(xiàng)目的金額，此清單通過(guò)整個(gè)評(píng)標(biāo)過(guò)程，最終被招標(biāo)人認(rèn)可（簽發(fā)中標(biāo)通知書(shū)）。即成為合同文件的組成部分，是支付措施費(fèi)的依據(jù)。

　　以模板工程為例，很多承包商在施工組織設(shè)計(jì)中，模板的各項(xiàng)質(zhì)量保證措施都很詳盡。比如，模板加固用對(duì)拉片，防止漏漿加海綿條，模板支架的間距都經(jīng)過(guò)力學(xué)計(jì)算。這些措施的費(fèi)用都計(jì)入了報(bào)價(jià)中。但實(shí)際施工時(shí)，承包商減的減、省的省。因此而發(fā)生的混凝土屢見(jiàn)不鮮。更有甚者，因模板支架的剛度、穩(wěn)定性不夠，造成整個(gè)模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)，而成為質(zhì)量事故。這樣的事也在少數(shù)。這就要求，工程師依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)承包商的質(zhì)量行為進(jìn)行約束。這里要強(qiáng)調(diào)：應(yīng)該將不按施工組織設(shè)計(jì)施工定義為違約行為。施工組織設(shè)計(jì)是合同文件的組成部分，違反它就是違反合同。建設(shè)單位可以依據(jù)合同法的有關(guān)規(guī)定，履行抗辯權(quán)。即承包商不按承諾的措施施工，無(wú)法滿足質(zhì)量要求，或存在質(zhì)量方面的隱患，建設(shè)單位就可以拒付該部分措施費(fèi)。這就為我們的質(zhì)量管理增添了新的控制手段。利用經(jīng)濟(jì)措施、合同措施來(lái)有效的控制承包商的質(zhì)量行為。而不象過(guò)去那樣，僅僅仿造有關(guān)技術(shù)規(guī)范。當(dāng)然，拒付措施費(fèi)并不是目的，真正能夠促進(jìn)承包商提高質(zhì)量意識(shí)，更好的完成施工任務(wù)，提高我們的項(xiàng)目管理水平，達(dá)到雙贏才是我們的最終目標(biāo)。

建設(shè)工程教育網(wǎng)整理