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造價工程師《理論與法規(guī)》輔導：施工項目管理的內(nèi)容

2012-03-20 18：53　　來源：　　字體：大小　　打印

　　施工項目管理的內(nèi)容和特點

　　項目管理的對象是項目，項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理，對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：

　　1、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；

　　2、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；

　　3、對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；

　　4、合理、高效地利用資源，實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

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責任編輯：奮斗吧
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