設(shè)計階段監(jiān)理的投資費用管理

　　建設(shè)工程投資費用管理貫穿于項目建設(shè)全過程，但對項目投資影響最大的是項目的決策階段和設(shè)計階段。有數(shù)據(jù)表明，設(shè)計階段對整個項目投資的影響程度高達(dá)75%以上。因此，設(shè)計階段是建設(shè)工程投資費用管理的重點階段。專業(yè)監(jiān)理人員（造價工程師）在這個階段應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

　　1．主動與業(yè)主溝通，全面了解業(yè)主建設(shè)意圖，明確項目功能；

　　2．了解工程所在地的水文地質(zhì)條件、人文環(huán)境和市場對擬建項目功能的需求，并盡可能了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)增長速度及人口發(fā)展趨勢；

　　3．了解項目資金情況及業(yè)主可能承擔(dān)風(fēng)險的能力；

　　4．應(yīng)用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)手段，對可能實現(xiàn)擬建項目功能的所有方案進(jìn)行比較，擇優(yōu)選擇設(shè)計方案；

　　5．審核設(shè)計方案的合理性以及工藝技術(shù)的成熟程度。

　　做好以上工作，避免在工程實施中因設(shè)計方案的不合理和項目功能重大改變而使工程成本增加，對控制整個項目投資十分有效。

　　例如，某啤酒生產(chǎn)線技改工程，新建廠房擬建在老廠房原址上，并盡量利用老廠房原有樁基，再根據(jù)該項目功能需要進(jìn)行補樁。由于設(shè)計人員對當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)情況的了解僅限于地質(zhì)勘察報告，設(shè)計打400×400的預(yù)制方樁280根，樁長18-20米，施工承包單價為1000元/ｍ３。該項目委托了設(shè)計監(jiān)理（既由監(jiān)理企業(yè)對設(shè)計階段進(jìn)行監(jiān)理）。各專業(yè)監(jiān)理人員在對圖紙、技術(shù)資料及老廠原設(shè)計技術(shù)資料進(jìn)行了認(rèn)真分析后，提出可取消20根樁，樁長1416米即可滿足國家規(guī)范及該項目功能使用要求的建議，設(shè)計單位經(jīng)過現(xiàn)場核實和技術(shù)論證采納了監(jiān)理意見，這項建議為業(yè)主節(jié)約投資22.72萬元人民幣。

　　再例如，某人防工程（七層現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)），功能要求戰(zhàn)時用于防空，平時用于辦公。業(yè)主委托對該項目進(jìn)行設(shè)計階段和施工階段監(jiān)理。當(dāng)主體結(jié)構(gòu)封頂時，業(yè)主要求將大樓的1-5層改建成星級賓館。由于該樓主體結(jié)構(gòu)已完成，水、電、空調(diào)、消防預(yù)埋管線工程已基本結(jié)束，而賓館內(nèi)部結(jié)構(gòu)要求增加大量隔墻，且大部分不在框架梁處，設(shè)計必須重新計算荷載，設(shè)計修改難度大，設(shè)計單位要求業(yè)主增加50%的設(shè)計費。因為在實施階段功能改變，業(yè)主增加了12%投資，還使總工期推遲5個月。由此案例可知，如果監(jiān)理人員在設(shè)計階段及時與業(yè)主溝通，了解業(yè)主建設(shè)意圖，對項目的使用功能提出合理建議，完全可以避免因工程實施中的重大變更造成的投資增加。

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