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2012年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》復(fù)習指導（3）
組織項目管理班子人員的獲?。和ㄟ^外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔組織內(nèi)的成員進行重新分配。
管理項目管理班子的成員：明確每個班子的成員的職責、權(quán)限和個人業(yè)績測量標準，以確保項目管理班子成員對工作的正確理解，并作為進行評估的基礎(chǔ)。
團隊建設(shè)：分析影響項目管理班子的成員和團隊業(yè)績與士氣的因素，并采取措施調(diào)動積極因素，減少消極影響。建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。考試用書
項目管理的核心：項目的目標控制P10業(yè)主方項目管理是管理的核心
業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)投資目標：項目總投資目標進度目標：項目動用的時間，不是竣工時間。
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責任編輯：瑪門
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