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一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》:進(jìn)度控制管理措施

2012-05-18 09:29  來源:  字體:  打印

  建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施

  主要內(nèi)容

  1、管理措施涉及管理思想,方法和手段;承發(fā)包模式,合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理

  2、管理思想上應(yīng)注意的問題:

 ?。?)缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)觀(不關(guān)聯(lián),不協(xié)調(diào))

 ?。?)缺乏動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)觀

  (3)缺乏方案優(yōu)化系統(tǒng)觀

  3、合理選擇承發(fā)包模式(避免過多的合同界面)。

  4、用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃(關(guān)鍵線路)。

  5、加強(qiáng)合同管理:(附加)

  協(xié)調(diào)合同工期和進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系。

  嚴(yán)格控制合同變更,對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格審查。

  6、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。

  注意:組織,管理,合同,資源和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

  7、重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。

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責(zé)任編輯:瑪門

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