比較企業(yè)對項目經理部成本考核的內容和項目經理部對施工項目成本考核的內容。

　　答：（1）施工企業(yè)對項目經理部成本考核的內容，一般有以下幾個方面：

　　1）檢查項目經理部的項目成本計劃編制和落實情況；

　　2）檢查、考核項目成本計劃的完成情況；

　　3）檢查、考核成本責任制的執(zhí)行情況。

　?。?）項目經理部對施工項目成本考核的內容

　　1）項目經理部對各職能部門成本的考核

　　項目經理部對各職能部門成本的考核主要分為兩部分：一是職能部門崗位責任成本的完成情況；二是職能部門崗位管理責任的執(zhí)行情況。

　　項目各職能部門崗位責任成本的完成情況考核，主要是看其與成本降低額與降低率有關的各項工作是否完成，從而考察整個項目降低成本額與降低率是否完成計劃。

　　項目各職能部門崗位管理責任的執(zhí)行情況考核，從成本管理的角度衡量成本計劃的制定、成本節(jié)約措施的落實、成本信息的準確、成本偏差的調整、成本節(jié)超的原因分析等方面的完成情況。

　　2）項目經理部對施工隊成本的考核

　　施工隊是直接完成項目施工任務的基層核算單位。項目經理部對各施工隊成本考核的內容包括勞動合同規(guī)定的承包范圍、承包內容的執(zhí)行情況以及對班組施工任務單的管理情況的考核。

　　3）項目經理部對生產作業(yè)班組的考核

　　項目經理部對生產作業(yè)班組的考核一般由施工隊進行。以分部分項工程成本作為班組的責任成本，以施工任務單和限額領料單的結算資料為依據，對所負責的分部分項工程的直接工程費成本進行考核，將直接工程費成本與計劃成本進行比較分析，分別考核其成本降低額和降低率是否完成，并應仔細分析成本節(jié)超的原因。

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