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2012年一級建造師《公路工程》：施工現場勞動力管理
1B420170 公路工程施工現場勞動力管理
工程項目組織機構的設置原則
1） 任務目標原則
每一個組織及每一個人都應當與其特定的任務目標相關聯，首先應當明確該組織的發(fā)展方向怎樣，經營戰(zhàn)略是什么等，沒有任務目標的組織是沒有存在價值的。
2） 管理跨度原則
管理跨度是指一個領導者所直接領導的人員數量，科學的管理跨度加上適當的管理層次劃分和適當的授權，正是建立高效率組織機構的基本條件。一般認為，基層領導管理跨度以12人為宜。
3） 統(tǒng)一指揮原則
確立管理層次時，要使上下級間形成一條等級鏈；任何一級組織只能有一個負責人；下級組織只接受一個上級組織的命令和指揮；下級只能向直接上級請示工作；上級不能越級指揮下級，以維護下級組織的領導權威，但可以越級檢查工作；職能管理部門一般只能作為同級直線指揮系統(tǒng)的參謀，但無權對下屬直線領導者下達命令和指揮。
4） 分工協作原則
就是要做到分工合理，協作明確。對于每個部門，每個職工的工作內容、工作范圍、相互關系、協作方法等，都應有明確規(guī)定。
5） 精干高效原則
就是用盡可能少的人力去完成工作。根據大生產管理理論，多一個人就多一個發(fā)生故障的因素。
6） 責權利相對應原則
這個原則要求職務要實在、責任要明確、權利要恰當、利益要合理。
責任編輯：跳跳豆
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