2012造價工程師《法規(guī)》教材考點:工程項目管理的核心任務(wù)
228、工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目目標(造價、質(zhì)量、進度),最終實現(xiàn)項目功能以滿足使用者要求。
229、工程項目管理的類型:業(yè)主方項目管理;工程總承包方項目管理;設(shè)計方項目管理;施工方項目管理;供貨方項目管理;
230、工程項目管理的任務(wù):合同管理;組織協(xié)調(diào)、目標控制、風(fēng)險管理和信息管理、環(huán)境保護等。
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228、工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目目標(造價、質(zhì)量、進度),最終實現(xiàn)項目功能以滿足使用者要求。
229、工程項目管理的類型:業(yè)主方項目管理;工程總承包方項目管理;設(shè)計方項目管理;施工方項目管理;供貨方項目管理;
230、工程項目管理的任務(wù):合同管理;組織協(xié)調(diào)、目標控制、風(fēng)險管理和信息管理、環(huán)境保護等。