工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則

　?。ㄒ唬┕芾斫M織設(shè)計(jì)的依據(jù)：

　　1.項(xiàng)目自身的特點(diǎn)。

　　2.承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)公司的管理水平和對(duì)項(xiàng)目的管理要求。

　　3.委托方的要求。

　　4.項(xiàng)目的資源情況：對(duì)于一個(gè)已擁有較多信息資源、人力資源、時(shí)間資源，而資金資源相對(duì)缺乏的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，采取職能式、矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式即可；而對(duì)于信息資源與人力資源相對(duì)不足，而資金資源與時(shí)間資源較為充分的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，借用外部力量，采用項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)形式可能更為適宜。

　　5.國(guó)家的有關(guān)法規(guī)

　　（二）管理組織設(shè)計(jì)確定的原則：傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的八條原則主要包括：目標(biāo)原則、相符原則、職責(zé)原則、 協(xié)調(diào)原則：、明確性原則、 專(zhuān)業(yè)化原則、組織階層原則與控制幅度原則。

　　新的組織設(shè)計(jì)原則，主要包括： （1）目標(biāo)導(dǎo)向原則。 （2）整分合原則。 （3）“封閉”設(shè)計(jì)原則。（4）最佳幅度與層次原則。（5）彈性設(shè)計(jì)原則。