2013年咨詢工程師考試《項目組織與管理》:咨詢工程師對項目的管理
咨詢工程師對項目的管理
一、咨詢工程師參與管理的目的和特點
(一)咨詢工程師的含義
?。ǘ┳稍児こ處焻⑴c管理的目的:
(1)保障委托方實現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)。 (2)按合同規(guī)定取得合法收入。(3)為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽。
(三)咨詢工程師參與管理的特點
?。?)咨詢工程師的工作是智力型工作。(2)咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化。(3)不直接建設(shè)工程項目實體。(4)職業(yè)的規(guī)范性。(5)服務(wù)的有償性。
二、咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)
(一)項目決策階段:
?。?)完成相應(yīng)調(diào)查分析報告。
(2)對項目的建設(shè)方案等進(jìn)行比選。
?。?)完成相應(yīng)咨詢報告,交付委托方。
(4) 完成評估論證報告,交付給委托方。
?。?)完成相關(guān)上報有關(guān)部門的報告,如項目建議書、可行性研究報告、項目核準(zhǔn)申請報告、資金申請報告、項目備案申請報告等,受相應(yīng)機關(guān)委托,對上述報告進(jìn)行評估。根據(jù)業(yè)主委托,還可協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作。
(二)項目建設(shè)準(zhǔn)備階段:
?。?)直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計工作,或代理業(yè)主進(jìn)行項目的有關(guān)勘察設(shè)計招標(biāo)工作。
(2)協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項目進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應(yīng)協(xié)議的起草工作。
(3)協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購、施工招標(biāo)工作。
?。?)協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設(shè)計文件及項目開工等報批工作。
(5)按委托方要求和國家有關(guān)規(guī)定,做好項目設(shè)計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作。
?。?)業(yè)主委托的其他工作,如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。
(三)項目實施階段
?。?)按委托方的要求,向施工單位進(jìn)行項目設(shè)計圖紙的技術(shù)交底,審查施工組織設(shè)計。
?。?)代表業(yè)主對項目工程施工進(jìn)行監(jiān)督、管理,以保證施工在質(zhì)量、費用和進(jìn)度等方面滿足業(yè)主要求。
?。?)根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作。
?。?)及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費用等方面的情況。
?。?)按有關(guān)規(guī)定對項目施工過程中的有關(guān)問題及時妥善地進(jìn)行處理。
?。?)為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作,協(xié)助進(jìn)行試運行。
?。?)配合業(yè)主,做好項目的竣工驗收工作。
?。ㄋ模╉椖客懂a(chǎn)后階段:后評價工作。具體包括:
(1)項目目標(biāo)和過程評價。(2)可持續(xù)性評價。(3)在以上評價基礎(chǔ)上提出項目發(fā)展的對策建議,供委托方與有關(guān)方參考。
三、咨詢工程師的工作階段:
?。ㄒ唬┳稍?nèi)蝿?wù)的取得:
?。?)獲取咨詢?nèi)蝿?wù)信息。(2)正確響應(yīng)委托方的要求。 (3)委托協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂。
(二)咨詢項目的組織與實施:
1.工作前期準(zhǔn)備
?。?)認(rèn)真研究項目的相關(guān)資料。(2)制訂項目咨詢工作計劃。 (3)成立項目團(tuán)隊。
2.組織計劃實施
(1)逐層落實工作計劃。(2)組織實施。(3)溝通與調(diào)整。在溝通中重點解決以下三方面問題: 1)原委托協(xié)議或合同簽訂過程中顧客提供的情況與實際情況有差異,為此咨詢工程師采取的措施、工作安排和工作量變化,以及可能產(chǎn)生的時間變化等。 2)咨詢工作成果與委托方原期望結(jié)果之間存在的差異,差異產(chǎn)生的原因等。 3)咨詢工程師將咨詢結(jié)論的主要依據(jù)、問題、基本意見等與委托方進(jìn)行交流,聽取對方意見,并根據(jù)具體情況,決定是否對咨詢意見進(jìn)行必要的補充和調(diào)整。
3.提交咨詢成果
?。ㄈ┳稍冺椖康目偨Y(jié)1.總結(jié)工作 2.回訪。

