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2012年房地產估價師《經營與管理》：決策的原則與評價標準
決策按決策的性質分類
確定型決策-情況確定
風險型決策-情況未定，概率已知
不確定型決策-情況未定，概率未知
決策的原則與評價標準
原則（6個原則）
滿意原則-滿意而非最優(yōu)
系統(tǒng)原則-對象為系統(tǒng)，追求整體優(yōu)化目的
信息原則-信息是決策的基礎
預測原則-作出假設和判斷
比較選優(yōu)原則-在備選方案中選擇最能滿足決策者目標的方案
反饋原則-先期決策的經驗及時所饋用于后續(xù)決策
評價標準（四個方面）
決策的質量或合理性
決策的可接受性
決策的時效性
決策的經濟性
風險型決策方法
概念：未來事件的結果不能肯定，但發(fā)生的概率已知，又稱隨機性決策
特征
存在明確的決策目標
存在多個備選方案
存在不以決策者意志為轉移的多種未來事件
各備選方案在不同狀態(tài)下的損益值可以計算
可以推斷各自狀態(tài)出現(xiàn)的概率
具體方法（三種）
最大可能法
期望值法
決策樹法
責任編輯：瑪門
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