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造價工程師《相關(guān)法規(guī)》課本精華：工程項目控制內(nèi)容
1.控制的基本程序（事物發(fā)展過程分類）：事前計劃預控（設(shè)定項目目標、編制項目計劃）；事中過程控制（按計劃實施、收集實施績效、實施結(jié)果與預定目標進行比較）；事后紀偏控制（糾偏）；控制按是否形成閉環(huán)回路分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來源分為前饋控制和反饋控制。
2.控制的基本環(huán)節(jié)：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正。
3.工程項目目標控制內(nèi)容：工程項目質(zhì)量控制；工程項目進度控制；工程項目造價控制。
4.工程項目目標控制的措施：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟措施；合同措施。
5.工程項目目標控制的主要方法：網(wǎng)絡計劃法；S曲線法；香蕉曲線圖；排列圖法；因果分析圖法；直方圖法；控制圖法。
6.常見的非正常型圖形有四種類型：折齒型分布（作頻數(shù)表時分組不當或級距確定不當）。
絕壁型分布（操作者的主觀因素造成）；孤島型分布（由于少量材料不合格或短時間內(nèi)工人操作不數(shù)造成）；雙峰型（由于抽樣檢查以前，數(shù)據(jù)分類工作不夠好使兩個分布混淆在一起造成）。
7.項目風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性。
責任編輯：淘淘
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