1.世界銀行貸款項(xiàng)目為例，其建設(shè)周期包括項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目總結(jié)評估六個階段。

　　2.工程設(shè)計分初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計兩階段。

　　3.工程項(xiàng)目投資決策階段的工作內(nèi)容：編制項(xiàng)目建議書；編制可行性研究報告；項(xiàng)目投資決策審批制度。

　　4.工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)（造價、質(zhì)量、進(jìn)度），最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能以滿足使用者要求。

　　5.工程項(xiàng)目管理的類型：業(yè)主方項(xiàng)目管理；工程總承包方項(xiàng)目管理；設(shè)計方項(xiàng)目管理；施工方項(xiàng)目管理；供貨方項(xiàng)目管理。

　　6.工程項(xiàng)目管理的任務(wù)：合同管理；組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險管理和信息管理、環(huán)境保護(hù)等。

　　7.工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢：集成化趨勢；國際化趨勢；信息化趨勢。

　　8.建設(shè)工程監(jiān)理的范圍：國家重點(diǎn)建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國政府貸款或國際組織貸款、援助資金的工程；國家規(guī)定心須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。