施工組織設計編制應注意的幾個問題

　　為了使施丁組織設計更好地起到組織和指導施工的作用，在編制施工組織設計時要注意以下幾個問題：

　　1.必須對施工有關的技術經(jīng)濟條件進行廣泛和充分的調(diào)查研究、收集各方面的原始資料，必須廣泛地征求有關單位和群眾的意見。主持編制的單位應先召開交底會，組織基層單位或分包單位參加，請建設單位、沒計單位進行建設條件和設計交底；然后根據(jù)提供的條件和要求，廣泛吸收技術人員的意見制訂措施，在此基礎上提出初稿，初稿完成后，還應討論和審定。

　　2，施工單位中標后。必須編制具有實際指導意義的標后施工組織設計。當建設工程實行總包和分包時，應由總包單位負責編制施工組織總設計或者分階段施工組織設計。分包單位在總包蘋位的總體部署下，負責編制分包工程的施丁組織設計。施工組織設汁應根據(jù)合同工期及有關的規(guī)定進行編制，并且一定要廣泛征求各協(xié)作施工單位的意見。

　　3.對結構復雜、施工難度大以及采用新工藝和新技術的工程項目，可進行專業(yè)性的研究，必要時組織專門會議，邀請有經(jīng)驗的專業(yè)工程技術人員參加，挖掘群眾的智慧，以便為施工組織設計的編制和實施打下堅實的群眾基礎。

　　4.要充分發(fā)揮各職能部門的作用，吸收他們參加編制和審定；充分利用施工企業(yè)的技術力量和管理能力、統(tǒng)籌安排、揚長避短，發(fā)揮施工企業(yè)的優(yōu)勢和水平，合理安排各工序間的守體交叉配合施工順序。

　　5，競標性施工組織設計，在編制過程中時刻要能反映業(yè)主對工程的要求，滿足業(yè)主的愿望，這樣在評標時才能得到好評。

　　6.當施工組織沒計的初稿完成后，要組織參加編制的人員及單位進行評論，經(jīng)逐項逐條地研究修改，最終形成正式文件。送主管部門審批。