咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中的工作

　　招標(biāo)投標(biāo)管理是一個(gè)很復(fù)雜的工作，在招標(biāo)投標(biāo)管理過程中，咨詢工程師的工作是非常重要的，在不同的工作階段，咨詢工程師的工作內(nèi)容不同。

　　（一）可行性研究階段

　　依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，大多需要有關(guān)部門審批，按照工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理規(guī)定，凡應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目審批部門審批的，咨詢工程師必須在編制的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中列入有關(guān)招標(biāo)的內(nèi)容。

　　在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中需要列入的招標(biāo)內(nèi)容包括：

　　（1）項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購(gòu)活動(dòng)的具體招標(biāo)范圍（全部或者部分招標(biāo)）。

　?。?）項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購(gòu)活動(dòng)擬采用的招標(biāo)組織形式（委托招標(biāo)或者自行招標(biāo)）；擬自行招標(biāo)的，還應(yīng)按照《工程建設(shè)項(xiàng)目自行招標(biāo)試行辦法》（原國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)令第5號(hào)）的規(guī)定報(bào)送書面材料。

　?。?）項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購(gòu)活動(dòng)擬采用的招標(biāo)方式（公開招標(biāo)或者邀請(qǐng)招標(biāo)）；國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)確定的國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目，擬采用邀請(qǐng)招標(biāo)的，應(yīng)對(duì)采用邀請(qǐng)招標(biāo)的理由作出說明。

　?。?）其他有關(guān)內(nèi)容。

　　按照法律規(guī)定可以不進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目，咨詢工程師在編制可行性研究報(bào)告中也必須提出不招標(biāo)的申請(qǐng)，并說明不招標(biāo)原因。

　　項(xiàng)目審批部門在批準(zhǔn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告時(shí)，應(yīng)提出核準(zhǔn)或者不予核準(zhǔn)的意見。如果項(xiàng)目建設(shè)單位在招標(biāo)活動(dòng)中對(duì)項(xiàng)目審批部門核準(zhǔn)的招標(biāo)范圍、招標(biāo)組織形式、招標(biāo)方式等作出改變的，應(yīng)提醒項(xiàng)目建設(shè)單位向原審批部門重新辦理有關(guān)核準(zhǔn)手續(xù)。

　?。ǘ┱袠?biāo)實(shí)施階段

　　項(xiàng)目按照法律規(guī)定可以進(jìn)入招標(biāo)實(shí)施階段以后，咨詢工程師應(yīng)該從事的相關(guān)工作包括下列內(nèi)容：

　?。?）擬訂詳細(xì)的招標(biāo)工作方案。報(bào)招標(biāo)人審查同意后實(shí)施。

　?。?）按照法定的程序?qū)嵤┱袠?biāo)活動(dòng)。

　?。?）編制標(biāo)底。

　?。?）制訂具體的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

　?。?）組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，協(xié)助招標(biāo)人定標(biāo)。協(xié)助招標(biāo)人組織開標(biāo)、組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人或直接確定中標(biāo)人。

　?。?）草擬合同。咨詢工程師應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的合同條款草擬合同，協(xié)助招標(biāo)人與