項目式

　　（一）項目式的組織形式

　　項目式管理組織形式就是將項目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項目的主要工作的一種組織管理模式。項目的具體工作則主要由項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)。項目的行政事務(wù)、財務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理。

　?。ǘ╉椖渴浇M織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

　?。?）項目經(jīng)理是真正意義上的項目負(fù)責(zé)人。

　?。?）團(tuán)隊成員工作目標(biāo)比較單一。

　　（3）項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度響應(yīng)速度變得快捷起來。

　?。?）項目管理指令一致。命令主要來自項目經(jīng)理，團(tuán)隊成員避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)，無所適從的情況。

　?。?）項目管理相對簡單，使項目費(fèi)用、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行。

　?。?）項目團(tuán)隊內(nèi)部容易溝通。

　　（7）當(dāng)項目需要長期工作時，在項目團(tuán)隊的基礎(chǔ)上容易形成一個新的職能部門。

　　例題9.項目式管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。

　　A.　項目經(jīng)理是真正意義上的項目負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理對項目及公司負(fù)責(zé)，團(tuán)隊成員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理可以調(diào)動團(tuán)隊內(nèi)外各種有利因素，因而是真正意義上的項目負(fù)責(zé)人

　　B.團(tuán)隊成員工作目標(biāo)多元化，這樣有利于團(tuán)隊精神的形成和發(fā)揮

　　C.項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度響應(yīng)速度變得快捷起來

　　D.項目管理指令一致。命令主要來自項目經(jīng)理，團(tuán)隊成員避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)，無所適從的情況

　　E.項目管理相對簡單，使項目費(fèi)用、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行

　　答案： A．C．D．E.

　?。ㄈ╉椖渴浇M織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

　?。?）容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費(fèi)的問題。

　?。?）項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。

　?。?）項目團(tuán)隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠，和交流不充分的問題。

　?。?）項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感。

　?。?）由于項目管理組織的獨(dú)立性，使項目組織產(chǎn)生小團(tuán)體的觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“屯積”的思想，造成資源浪費(fèi)；同時，各職能部門考慮其相對獨(dú)立性，對其資源的支持會有所保留。