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2013年《工程項(xiàng)目組織與管理》教材：項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作（1）
項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作
項(xiàng)目經(jīng)理的工作程序從開始接受委托或任命起正式起動(dòng)，在項(xiàng)目經(jīng)理接受委托或任命時(shí)要注意在委托合同或任命文件中要明確項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)、權(quán)限、工作任務(wù)及目標(biāo)、報(bào)酬及獎(jiǎng)罰等。項(xiàng)目經(jīng)理正式開始工作后要經(jīng)過(guò)建立工作基礎(chǔ)（了解項(xiàng)目情況及工作任務(wù)、了解項(xiàng)目相關(guān)人員）、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作和結(jié)束項(xiàng)目等步驟。
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