?。ǘ┱絾?dòng)項(xiàng)目

　　1.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　根據(jù)完成項(xiàng)目的任務(wù)的需要，經(jīng)過多方面的商討等工作，項(xiàng)目經(jīng)理確定了團(tuán)隊(duì)成員后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將正式成立。為此項(xiàng)目經(jīng)理要完成以下工作：根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)和人員的分析情況，進(jìn)行權(quán)職劃分，確定團(tuán)隊(duì)中每人的工作職責(zé)；建立職責(zé)關(guān)系圖，并進(jìn)行工作流程設(shè)計(jì)。

　　在組建過程中項(xiàng)目經(jīng)理要向人選的團(tuán)隊(duì)說明項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目的工作范圍，還要說明項(xiàng)目的意義，選擇團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)準(zhǔn)等。

　　2.召開項(xiàng)目啟動(dòng)會議

　　這些工作在項(xiàng)目啟動(dòng)會議上仍需進(jìn)行正式的明確，項(xiàng)目啟動(dòng)會議主要內(nèi)容有：

　?。?）宣布項(xiàng)目正式開始工作；

　?。?）介紹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；

　　（3）介紹項(xiàng)目基本情況；

　?。?）宣布工作計(jì)劃；

　?。?）宣布并落實(shí)人員分工；

　　（8）公布工作程序與工作規(guī)則；

　?。?）明確內(nèi)部溝通方式等。

　　3.組織制訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體工作計(jì)劃

　　項(xiàng)目具體工作計(jì)劃有很多種，從不同的角度分類有不同的結(jié)果。從管理內(nèi)容角度看有：費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、信息管理計(jì)劃、溝通計(jì)劃等；從項(xiàng)目要素構(gòu)成方面看有：項(xiàng)目技術(shù)計(jì)劃、資金計(jì)劃、原材料計(jì)劃等。另外還可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展階段、時(shí)間等進(jìn)行劃分確定。