組織計劃實施

　　1.進駐現(xiàn)場或進行現(xiàn)場調(diào)研

　　根據(jù)項目工作大綱的安排，咨詢工程師應及時組織項目團隊中的有關人員到項目現(xiàn)場進行工作?，F(xiàn)場工作主要有二種，一是進行現(xiàn)場調(diào)研，二是有些項目的工作內(nèi)容就是在現(xiàn)場來完成。無論是哪種工作，咨詢工程師進入現(xiàn)場后都必須嚴格執(zhí)行咨詢行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)場的有關規(guī)定，并要在企業(yè)的配合下完成相關工作。

　　2.組織實施

　　項目團隊成員根據(jù)大綱的要求，按照各自分工，完成其相關的工作任務。項目經(jīng)理要進行認真的組織與協(xié)調(diào)工作。在各相關部分工作完成的基礎上，咨詢工程師進行必要的系統(tǒng)性的組合與優(yōu)化工作，并對出現(xiàn)的差異部分進行修正，以此作為基本工作成果。

　　3.溝通與調(diào)整

　　為使咨詢成果較好地符合委托方的要求，滿足委托方的需要，在咨詢工作開展過程中，咨詢工程師必須與委托方經(jīng)常進行必要的溝通。特別是在正式交付咨詢成果之前進行的溝通更為重要。在溝通中重點解決以下二方面的問題：

　?。?）原委托合同簽訂過程中企業(yè)提供的情況與企業(yè)實際情況的差異，為此咨詢工程師采取的措施及工作安排和工作量變化，以及可能產(chǎn)生的時間變化等；

　?。?）咨詢工作成果與委托方原期望結果之間存在的差異，差異產(chǎn)生的原因等；

　?。?）咨詢工程師將咨詢結論的主要依據(jù)、問題、基本意見等與委托方進行交流，聽取對方有無不同意見，并根據(jù)具體情況，決定是否對咨詢意見進行必要的補充和調(diào)整。