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2013年項(xiàng)目組織與管理復(fù)習(xí)要點(diǎn):工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢

2012-09-27 14:33  來源:  字體:  打印 收藏

  工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢

  隨著工程項(xiàng)目管理理論及知識體系的逐漸完善,出現(xiàn)了很多新的發(fā)展趨勢。

 ?。ㄒ唬┕こ添?xiàng)目全壽命管理(LifecycleManagement)

 ?。ǘ┕こ添?xiàng)目管理的集成化

  所謂工程項(xiàng)目管理的集成化就是利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合,并達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大化的過程。

  (三)工程項(xiàng)目協(xié)作(Partnering)概念的出現(xiàn)

 ?。ㄋ模┕こ添?xiàng)目總控(ProjectControlling)概念的出現(xiàn)

  工程項(xiàng)目總控包括費(fèi)用控制(CostControlling)、進(jìn)度控制(TimeControlling)、質(zhì)量控制(QualityControlling)、合同控制(Contract Controlling)和資源控制(ResourceControlling)。合同控制是工程項(xiàng)目總控的核心,所有的控制任務(wù)可圍繞合同控制展開,在此基礎(chǔ)上提出控制報告??刂茍蟾娣侄ㄆ谂c不定期兩種,覆蓋工程項(xiàng)目總控的方方面面,按照總體控制、過程控制和界面控制的不同可進(jìn)一步細(xì)分,是工程項(xiàng)目總控的成果之所在。

  工程項(xiàng)目總控的主要特點(diǎn):

 ?。?)工程項(xiàng)目總控是獨(dú)立于工程項(xiàng)目實(shí)施班子之外的一個組織,是指揮部的高級參謀部,是業(yè)主代表旁邊的一個機(jī)構(gòu)。它不直接面對工程項(xiàng)目設(shè)計、材料供應(yīng)單位,不介入各方之間的矛盾,只面對業(yè)主方代表。工程項(xiàng)目總控方的核心任務(wù)是發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題,分析產(chǎn)生問題的原因,提出工程項(xiàng)目“診斷”報告,制定解決的方案。

 ?。?)工程項(xiàng)目總控是一種高層次的工程項(xiàng)目管理咨詢活動,對知識要求較高。工程項(xiàng)目控制班子應(yīng)圍繞工程項(xiàng)目目標(biāo)控制,科學(xué)運(yùn)用大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)代組織協(xié)調(diào)技術(shù)、計算機(jī)信息處理技術(shù)等,在工程項(xiàng)目實(shí)施全過程中對工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行系統(tǒng)分析、科學(xué)論證,以使工程項(xiàng)目的實(shí)施形成一個可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。其工作主要是通過對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行目標(biāo)跟蹤,調(diào)查和分析,及時向指揮部提出工程項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)信息與咨詢建議,以供決策者參考。

 ?。?)工程項(xiàng)目控制模式中一個很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理。按照國外的成功試驗(yàn),完整及時的信息來源是工程項(xiàng)目控制的前提,準(zhǔn)確、深入的處理信息是工程項(xiàng)目控制的日常工作,而控制的成果就是向決策者和實(shí)施者提供高質(zhì)量、有價值的信息。工程項(xiàng)目控制離不開計算機(jī),因此要設(shè)立工程信息處理中心。

 ?。?)工程項(xiàng)目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者,其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價值的信息,包括:

  ①以書面形式不定期的對重大、關(guān)鍵問題提出的分析和控制建議;

 ?、诙ㄆ诘墓こ添?xiàng)目控制報告(月度、季度、半年、年度),范圍包括資金運(yùn)用情況、工程項(xiàng)目進(jìn)展情況、工程項(xiàng)目質(zhì)量、合同執(zhí)行情況,組織協(xié)調(diào)上的問題、信息處理上的問題等;

 ?、蹖τ绊懝こ添?xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測,對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議;

 ?、芤詴h的形式,與工程項(xiàng)目各參與方共同討論有關(guān)問題,對決策者提出有價值的建議。

責(zé)任編輯:跳跳豆
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