一、主要施工范圍：

　　××飯店十七層標準客房、行政俱樂部，公共電梯廳及走道，十八層商務套房、總統(tǒng)套房、公共電梯廳及走道的拆除工程、內裝修工程、給排水工程、電氣安裝工程等。不包含地毯工程、消防工程、窗簾布藝、活動家具等。

　　二、工程特點及難點分析及解決措施：

　　1、本工程屬于五星級飯店精裝修改造工程，需要先拆除后進行裝飾施工，施工作業(yè)面大，施工單位眾多，施工工期較短，各專業(yè)交叉施工比較多，質量要求高，整個工程的管理難度較大。

　　2、本次施工的區(qū)域位于飯店的最高兩層，其余樓層處于正常營業(yè)狀態(tài)，施工中的材料、垃圾運距過長且要通過飯店服務區(qū)域，運輸不方便，施工產(chǎn)生的噪音、粉塵等污染控制施工以及對飯店營業(yè)的其他影響是本工程的一個難點。

　　3、本工程要求工期118天，但施工過程中要嚴格遵照飯店安排的噪音施工時間進行施工，總的算下來工期比較緊張。

　　4、本工程是跨春節(jié)施工，春節(jié)期間施工的人員、材料的準備安排及施工管理方面都有一定的難度，會導致施工費用的增加。

　　針對以上的工程特點和難點我公司特制定以下具體措施：

　　1、我公司選派有類似工程經(jīng)驗的管理和技術人員組成強有力的項目領導班子，在施工隊伍的選擇上首選曾多次參與類似工程且質量優(yōu)良的專業(yè)施工隊，施工中突出質量檢查員、材料采購員、安全文明施工管理員的重要性及責任心。施工過程中加強與甲方、監(jiān)理、設計單位以及其他專業(yè)單位的溝通和協(xié)商，為分包單位提供良好的施工條件。項目部將認真執(zhí)行招標文件中的有關技術要求及工程文明施工的有關規(guī)定，同時嚴格執(zhí)行國家的有關規(guī)范和標準。嚴格執(zhí)行公司的三位一體管理體系文件，做到質量工作保優(yōu)質、安全工作無事故、環(huán)境保護有措施、工程進度有保障，高速、優(yōu)質、安全地完成此工程。

　　2、施工中做好施工區(qū)域的封閉和隔音工作，木質品、玻璃、石材等在工廠進行加工，現(xiàn)場進行安裝，減少現(xiàn)場機械的使用量。有噪音的施工項目全部安排在白天允許的時間段內進行，材料和垃圾運輸主要安排在人少的夜間進行，做到邊運輸邊清掃，避免對飯店服務區(qū)域造成污染。加強對工人的管理和教育工作，施工人員嚴格按照規(guī)定的通道出入施工區(qū)域，禁止進入非施工區(qū)域。

　　3、提前做好材料的訂加工工作，制定詳細的材料供貨計劃，確保不因材料耽誤工期。施工人員選用和公司長期合作的勞務單位，并選定兩支備用隊伍，確保勞動力的充足。項目部制定詳細的總施工進度計劃，協(xié)調好各專業(yè)施工單位，嚴格按照施工計劃進行施工，確保工期。

　　4、春節(jié)期間施工所用的材料在年前訂貨完畢，并在庫房內儲備備用材料，提前做好工人的思想工作，并安排好施工人員的生活，確保春節(jié)期間正常施工。

　　三、施工組織及流水段的劃分：

　　為保證工程合理的施工，人力資源的均衡，以及甲方對于工程工期整體部署，合理的劃分施工區(qū)域，滿足工程要求。

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　　詳情請下載附件：北京某飯店精裝修工程施工組織設計