施工部署

　　施工部署是指導(dǎo)本工程整個施工階段的綱領(lǐng)性文件和規(guī)范性條款，主要由施工組織、施工準(zhǔn)備、施工流程三大部分組成。在考慮這些問題時，必須對工程特點、公司實力、施工現(xiàn)場實際情況等因素綜合分析，進(jìn)行科學(xué)合理的安排，才能按預(yù)定目標(biāo)完成本工程的施工任務(wù)。

　　本工程施工將按項目法全面進(jìn)行組織，以“確�；�礎(chǔ)施工安全，搶趕工程施工工期，穿插管線安裝，合理搭接施工工序，全面落實完成質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工目標(biāo)”作為部署之宗旨。

　　第一節(jié)  施工組織機構(gòu)

　　施工組織機構(gòu)主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分。這些組織內(nèi)容安排是否合理，將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。我公司各部門進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對這五大組織的安排為：

　　1．人員組織

　　人員組織主要分為兩大類：施工管理層及施工勞務(wù)層。

　�。�1）施工管理層人員組織

　　我公司作為××貳級施工企業(yè)，曾建造過一系列本工程類似的工程，在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢。在施工管理人層人員組織上有廣泛的選擇。在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似工程形式的，具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場，直接參與本工程的建設(shè)和管理。

　　在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派二級項目經(jīng)理應(yīng)允偉、趙斌、羅坤、徐明華、孫道理、劉甫元擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，許義高等同志擔(dān)任本工程的項目部副經(jīng)理，趙鵬擔(dān)任項目技術(shù)總負(fù)責(zé)，主要施工管理人員履歷表詳見附表。

　　本工程施工中，執(zhí)行全面承包責(zé)任制，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所需全部的職能人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。項目機構(gòu)設(shè)置詳見《主要施工管理人員表》。

　　（2）施工勞務(wù)層人員組織

　　施工勞務(wù)層是施工過程中的實際操作人員，是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。

　　勞務(wù)層的劃分分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技種，配備人員為管道操作工、吊裝工等，這些人員均為我公司曾參與施工過相類似工程的，具有豐富的經(jīng)驗、持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括管道工、木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工等，由施工過類似工程的施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種，××河路各標(biāo)段配備人員分別為217人，此類人員中的勞務(wù)人員來源為長期與我公司合作的施工勞務(wù)隊伍，進(jìn)場人員具有一定的施工經(jīng)驗。

　　勞務(wù)層組織由公司勞資料根據(jù)項目的每月勞動力計劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，并確保進(jìn)場人員的各基本素質(zhì)達(dá)到項目的要求，項目勞動力隊伍相對穩(wěn)定，以不影響施工為最基本原則。

　　2．施工機械配備

　　針對本工程占線較長、工期相對較緊，在進(jìn)行土方施工時，各標(biāo)段采用兩臺EX300-5型反鏟挖掘機行開挖，同時配備8～10臺自卸汽車進(jìn)行土方的往復(fù)運轉(zhuǎn)。

　　本工程中排水工程混凝土采用自拌混凝土，現(xiàn)場各標(biāo)段配備二臺L350混凝土攪拌機組成現(xiàn)場攪拌站澆排水墊層砼。

　　在進(jìn)行管材吊裝時，根據(jù)管材的規(guī)格尺寸、重量、起吊高度，采用一臺16t 汽車式起重機進(jìn)行吊裝，同時配備一臺8t吊車鋪助。

　　路基及基層壓實配備壓路機2臺8～10t輕型壓路機，2臺12～15t重型壓路機及一臺震動式壓路機。

　　其它機具設(shè)備將根據(jù)工程需要，由我公司設(shè)備處組織調(diào)配，同時保證這些進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中的完好性。

　　有關(guān)施工機械配備詳見附圖《主要施工機械設(shè)備表》。

　　3．材料組織

　　項目部配備專職材料管理人員負(fù)責(zé)對本工程的材料進(jìn)行采購和供應(yīng)，做到貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關(guān)。主要材料在采購前，就有關(guān)材料的供應(yīng)廠家、質(zhì)量、價格等情況征得業(yè)主同意，并經(jīng)過業(yè)主及有關(guān)部門審批后采購持進(jìn)場。

　　在原材料選擇上，水泥、碎石、紅磚、管材等至關(guān)重要的，凡用于工程中的所有原材料均需有正規(guī)的出廠合格證，對材料的物理機械性能、組成成分等嚴(yán)格把關(guān)，特別是水泥、碎石、粗細(xì)骨料、管材等影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量的原材料，不僅需合格證，而且將按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對原材料取樣復(fù)試，確保用于工程的所有材料質(zhì)量符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　本工程所用之周轉(zhuǎn)材料，均由項目部和公司材料處共同組織，對一些須先行定制加工的材料及時進(jìn)行加工定制，并根據(jù)進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整、補充，以確保工程順利施工。

　　4．運輸組織

　　根據(jù)本工程現(xiàn)場周邊情況，排水工程所用混凝土采用現(xiàn)場自拌，因此現(xiàn)場堆積水泥、砂石，另外還需考慮磚堆場、木工、鋼筋工操作工棚、辦公室等，在各種材料進(jìn)場前，制訂詳細(xì)的運輸車次、運輸時間和運輸路線計劃，避免因亂停亂放而造成運輸不暢。

　　5．協(xié)調(diào)組織

　　在整個施工過程中，將分別有木、砼、瓦工操作隊伍，預(yù)制構(gòu)件操作班組及吊裝、安裝等隊伍進(jìn)場施工。施工期間各工種平面立體交叉作業(yè)，錯綜復(fù)雜，對工程施工現(xiàn)場管理提出很高的要求，為此，我公司將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置，著重對各工種的施工質(zhì)量、安全及施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，為各工種提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的銜接，保證各工種的水源、電源要求，為工程的整體施工創(chuàng)造良好的條件。

　　同時，還應(yīng)做好與施工現(xiàn)場周邊社區(qū)及政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作，配備具有一定民事協(xié)調(diào)能力的管理人員組成項目協(xié)調(diào)班子，在施工中與周邊社區(qū)緊緊密聯(lián)系，及時溝通，解決各類摩擦及矛盾。加強對施工現(xiàn)場的管理，使施工現(xiàn)場融入社區(qū)，并以共創(chuàng)文明工地為目標(biāo)。同時，我們在施工中充分考慮施工對周邊社區(qū)的影響，制訂有關(guān)措施，將擾民程度降至最低，以保證施工的順利進(jìn)行。

　　詳情請下載附件：某河施工組織設(shè)計方案