工程概況

　　（一）工程簡介

　　1、該招標工程為某家園商城樁基礎工程。

　　2、該工程計劃開工日期為××年10月26日，竣工日期為××年1月26日竣工，歷時90天完成工程招標范圍內的所有施工任務。保證工程合格標準。

　　（二）地點特征：

　　1、工程臨時圍墻已砌好、場地比較寬闊，便于現(xiàn)場布置。

　　2、場地為耕作地面。

　　施工條件

　　1、施工場地東臨大理路，施工所需材料，機械可由大理路直接進入場地。

　　2、公司已組織人力落實了冬雨期施工保認措施和工程成本降低措施。

　　工程施工目標

　　工程質量等級：合格。

　　工程建設工期：90天，完成招標范圍內的所有施工任務。

　　施工準備

　　該工程質量要求較高，做好施工準備工作是工程開展施工的主要環(huán)節(jié)，為此我們已做好以下的施工準備工作。

　　施工現(xiàn)場準備：

　　施工前與建設單位有關人員一起確定施工現(xiàn)場范圍，施工用電、施工用水的引入點，完成現(xiàn)場的"四通一平"工作，確保大宗材料的順利進場，并確定進場堆放方位，現(xiàn)場的排水要暢通，以確保正常施工。

　　技術資料

　　組織有關人員進行圖紙會審，做好各項技術交底工作，并組織有關人員學習新規(guī)范和操作規(guī)程，對技術難點和施工困難部位組織相關人員共同研討制定方案，施工前把問題解決，以便在施工中具體實施。

　　物資準備

　　物資是施工的基礎，必須在施工前做好準備，以保障施工順利進行。中標后立即根據施工圖紙預算及進度計劃表，編制出材料用、落實貨源，確定進料方式，與供貨單位簽字可行性合同，材料進場立即進行主材料質的復試工作，待主材復試合格進入使用，以確保工程施工順利進行，不導致返工現(xiàn)象出。用電設備要經自檢及有關部門檢驗合格后使用，確保用電安全。

　　勞動力投放：

　　開工前精心組織一批精干的施工隊伍，專業(yè)工種、特殊工種及技術工人保證持證上崗，持證率達100%，并實行集中管理，全面監(jiān)督制。正確投入工種的施工力量。

　　現(xiàn)場臨時設施：

　　1、水泥庫：5*15=75㎡

　　2、辦公室：4*6=24㎡

　　3、鋼筋加工棚：4*10m=40㎡㎡

　　文明施工

　　施工現(xiàn)場成立文明施工領導小組，明確專人負責。按有關規(guī)定完成文明施工的現(xiàn)場平面布置，現(xiàn)場的施工的用電，用水均有關驗收標準搭設布置，現(xiàn)場安排專人負責清潔衛(wèi)生工作，制定衛(wèi)生管理制度，文明施工制度及門衛(wèi)制度，場內道路作硬化處理。并確保道路的平整度，在道旁設排水明溝。

　　施工部署

　　施工方案

　　根據工程的實際要求，即中標后在規(guī)定日期內進場開工，加快工程的施工進度，確保甲方的使用要求。

　　主體根據工程的需要調配各工種人員，在周轉材料方面，無論在數(shù)量、規(guī)格上全面滿足工程的實際需要。工程所有鋼材選用合格產品，水泥選用合格水泥。

　　在機械設備方面，在滿足工程需要的同時配備過硬的操作維修人員和相應的應用設備，隨時準備替換故障設備，確保工程的順利進行。

　　（三）各項主要指標控制要求

　　1、工程質量要求完全符合有關技術標準。驗收規(guī)范/設計的要求，分部項工程合格率100%.

　　質量目標為：竣工一次性驗收通過，確保合格。

　　2、大力提倡文明施工，合理布局施工現(xiàn)場，保障現(xiàn)場材料堆放整齊簡潔，施工緊張有序。

　　文明施工目標為：確�？h級建筑施工標化工地，爭創(chuàng)市級文明工地。

　　3、注意安全生產：采取安全標準化措施，強化安全監(jiān)督力度。

　　安全目標：確保避免發(fā)生重大傷亡事故，同時控制一般事故頻率不超過2‰。

　　4、使用新材料、新工藝、新技術來為降低工程成本服務。降低成本目標，要求成本降低率為3%.

　　技術人員的配置

　　在整個施工過程中力爭做到精心組織，統(tǒng)籌安排，全面協(xié)調好各專業(yè)工種之間的工作，管理人員要對口負責，必須把工作的重點放到現(xiàn)場管理，指揮協(xié)調檢查落實上面。

　　施工管理組織機構

　　組織機構方面，選派具有豐富施工經驗的項目經理和知識全面的技術負責人等組成相應的領導集體，充分發(fā)揮其良好控制能力和協(xié)調能力，來確保工程各項目標的順利實現(xiàn)。

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　　詳情請下載附件：某商城樁基礎工程施工組織設計方案