編制概要

　　1-1編制依據(jù)：

　�。�1）《工程招標文件》。

　�。�2）隨同文件發(fā)送的有關資料。

　�。�3）施工現(xiàn)場的察看和了解。

　�。�4）現(xiàn)行的國家和地方園林綠化的有關施工、驗收的規(guī)范、規(guī)程和標準。

　�。�5）本企業(yè)的施工技術水平、管理水平和成功經(jīng)驗。

　　1-2編制說明：

　　本施工組織設計在施工中用于指導現(xiàn)場的施工生產(chǎn)。

　　本施工組織設計根據(jù)招標文件要求、工程實際情況及現(xiàn)有施工條件，本著充分利用和發(fā)揮我公司現(xiàn)有施工實力及技術特長，體現(xiàn)先進性、合理性、可行性的特點為原則來編制，以指導本工程施工，達到快速、優(yōu)質、高效、安全的管理目標。

　　工程概況：

　　×××二期綠化工程，全部工程面積約150畝，其中包括中心人工湖、涌泉、跌水、中心花園、廣場、橋廊、停車場等。工程包括園林建筑工程、園林綠化苗木種植工程、照明系統(tǒng)工程、給排水工程等，其中中心人工湖總面積約為2900平方米，綠化種植喬木約300多株，片植灌木30余平方米，鋪設草坪9000多平方米；管道安裝約1000多米。

　　部分施工場地已可進行施工。總工期75天。

　　施工部署

　　××××二期綠化工程占地面積大，工種多而工序重疊，景點多而精致，局部工藝要求復雜，施工工期較短，在工程質量、文明施工、安全生產(chǎn)等各方面都要求較高。我公司在施工過程中，將在工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等方面狠抓、狠拼，抽調精干隊伍、配備足夠及精良的機械設備、按合同要求精選工程所需材料，確保工程按質按量按期完成。

　　3-1組建項目經(jīng)理部

　　為確保工程高質高效，全面履行工程施工承包合同，我公司擬選派經(jīng)驗豐富的人員組成《振寧翠峰二期綠化工程項目經(jīng)理部》（見附表＜人員和機構設備情況表>），負責本工程的總體管理，運用現(xiàn)代化管理手段，合理安排施工流水，統(tǒng)一協(xié)調各分部、項施工，確保工程質量和施工進度。

　　3-2確立工程各項管理目標

　　質量目標：達到優(yōu)良標準

　　按照設計圖紙施工，嚴格按照國家現(xiàn)行的建筑施工及驗收規(guī)范進行施工。確保工程質量符合國家頒布的《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》（GBJ30088）和《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T-98）驗收標準，并達到合同要求的等級要求。

　　（2）工期目標：總工期為75天（日歷天）。根據(jù)建設單位要求，本工程計劃在2004年10月15日開工，總工期75天（日歷天）。

　�。�3）安全目標：工程施工期確保安全事故為零。

　　嚴格執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標準、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99），加強管理人員、施工人員的安全思想教育，杜絕重大安全事故及任何安全事故的發(fā)生。

　　（4）文明施工目標：達到南寧市文明施工管理標準，投訴為零。

　　嚴格按照南寧市文明施工要求施工，在施工過程中，保證道路暢通、材料堆放整齊、無積水，達到“三通”、“三無”，控制噪音，確保施工區(qū)域內衛(wèi)生整潔，爭創(chuàng)文明施工工地。

　　3-3施工進度計劃：

　　總工期75天（日歷天）。

　　根據(jù)工程工期要求，在充分細致地對設計圖紙研究，及考慮到施工環(huán)境、施工期間的氣候等因素對工期的影響，綜合分析，對本工程的施工進度作如下安排：

　　施工總進度計劃：

　　本工程采取同步水平交叉作業(yè)施工的方法。遵守先淋灌后綠化的原則，各工種在上一道工序完成并經(jīng)驗收合格后馬上進行下道工序施工，整個工程采取水平交叉作業(yè)，總工期控制在75天以內（詳見《施工進度計劃表》）。

　　3-4勞動力計劃

　　根據(jù)工程量及工期要求，本工程擬投入勞動力如下：項目部管理人員及技術員12人，土方工50人，木工10人，鋼筋工2人，混凝土工50人，泥瓦工60人，機械操作及修理工20人，水電工6人，電焊工3人，園藝工50人，雜工12人。

　　3-5施工機械設備計劃本工程擬投入施工機械設備如下：

　　挖掘機1臺，自卸汽車10臺，汽車起重機1臺，空壓機1臺，電焊機3臺，鋼筋切斷機1臺，鋼筋彎曲機1臺，插入式振動器1臺，平板式振動器1臺，噴灌機1臺，手推車40臺，打式夯3臺，旅行小客車2臺，推土機1臺，修剪機5臺，割草機6臺，灑水車1臺，打藥車1臺等（詳見《人員和機構設備情況表》）。

　　3-6主要材料需求量及進場計劃

　　根據(jù)設計圖紙及工程量清單，編制好主要工程用料品種、數(shù)量及預計進場計劃，做好主材的預定采購工作，確保工程如期竣工。

　　3-7施工準備工作

　　（一）技術準備

　　根據(jù)建設單位提供的施工圖紙和地質、氣象資料，組織項目部有關工程技術人員會審、熟悉圖紙，提出問題，并參加建設單位組織的圖紙會審，并做好會審記錄。

　　依據(jù)施工組織設計的指導，進一步細化編制各分部、分項工程的施工方案。

　　確定項目部各技術、管理人員的各自職責，確保工程施工過程中，各種施工規(guī)范，技術作業(yè)規(guī)程、安全生產(chǎn)、文明施工等措施監(jiān)督到位，使其能有效執(zhí)行。

　　做好各工種的技術、操作規(guī)程、質量工藝和安全生產(chǎn)的交底工作，并做好書面記錄、存檔。

　　做好各工種作業(yè)人員上崗前的技術培訓工作，確保每人都持證上崗，杜絕違章作

　　業(yè)、無證上崗。

　　（二）勞動力準備

　　根據(jù)施工進度計劃，分階段提出勞動力需用計劃，組織工人進場。

　　做好進場施工人員的技術培訓及技術交底工作，進行上崗前培訓，禁止無證上崗。

　　做好工人進場后的三級安全教育工作，使工人嚴格遵守各項規(guī)章制度、施工規(guī)范，

　　杜絕安全事故發(fā)生。

　�。ㄈ�）物資準備

　　根據(jù)施工進度計劃，做好工程材料、施工機具需用、進場計劃。

　　做好各種進場機械設備的檢修、維修保養(yǎng)工作，使機械設備正常運行。

　　落實各主要材料訂購工作，組織好貨源，并進行預檢，以確保材料質量，簽訂供貨合同。

　　（四）施工現(xiàn)場的準備根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和施工要求，對施工現(xiàn)場平面進行布置，做好場地平整及施工臨時設施搭設工作（詳見《施工平面布置圖》）。

……

　　詳情請下載附件：某小區(qū)園林綠化投標施工組織設計