為搞好××銀行湖北省分行××支行辦公大樓消防分項系統(tǒng)工程的施工，全面貫徹落實施工企業(yè)ISO9001：2000體系，保證工程的順利實施，確保質量，保證工期，圓滿地完成整個工程。我們根據(jù)貴單位提供的中南建筑設計院的設計方案，特制定以下施工組織設計方案，并嚴格按此方案執(zhí)行。

　　一、項目部組織結構

　　組織結構圖如下：

　　二、施工管理

　　在工程施工階段，公司組成一個專門的項目組，對工作時間、勞動紀律統(tǒng)一管理；工地成員統(tǒng)一著裝，佩帶工牌，并簽定安全責任書。這個項目組的組成及職責范圍如下：

　　1、項目經理：

　　職責：負責整個工程的系統(tǒng)管理，人員調度，技術支援，協(xié)調與甲方及其他管理部門的關系，簽送工程聯(lián)系單，組織工作人員編制整個工程的進程計劃表，指導現(xiàn)場工程人員施工。工程結束后組織有關人員進行最后的驗收。

　　2、質量管理處職責：負責工程施工中各個工種、各個工序的工程質量整體工程的質量管理，監(jiān)督各部門的質量落實情況；并參與甲方、監(jiān)理的與本工程有關的隱蔽工程驗收工作。

　　3、工程主管：

　　職責：負責工程施工中各個工種、各個工序的工程質量整體工程的質量管理。負責施工現(xiàn)場的施工及施工人員的安排，帶領施工人員規(guī)范施工，作好施工記錄，負責工程中的具體技術問題的解決，向項目經理及公司匯報施工完成情況，簽字負責。

　　3、材料供應部：根據(jù)施工隊長工程進度，工程主管提出材料及工具等采購要求、交項目經理批準，填寫材料申購單，交公司采購或現(xiàn)場采購。

　　4、技術部：負責施工圖紙技術交底，經項目經理、工程主管內部交底，確保工期及施工進度。

　　5、核算部；負責施工過程更改，竣工核算工程量及竣工圖紙的繪制，完成竣工決算，此工作由工程主管、項目經理及施工隊長完成。

　　6、資料員：負責施工過程所有技術資料、圖紙、工作聯(lián)系函、隱蔽工程記錄、質量評定表、監(jiān)理會議紀要、施工記錄內容等相關文件匯總分類。

　　7、安全員：負責工程施工現(xiàn)場、生活區(qū)等臨時用電的保護，急電設備安全規(guī)范操作等進行定時檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時改正，督促施工人員安全施工。負責施工過程的安全生產，制定安全治安條例，加強安全培訓，確保紀律嚴明，安全大計。

　　8、后勤處：負責現(xiàn)場施工人員的生活等方面的服務后勤。

　　9、綜合處：協(xié)調各部門各人員之間的關系及現(xiàn)場其它情況。

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　　詳情請下載附件：湖北某辦公大樓消防工程施工方案