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某園林工程投標(biāo)施工方案

2012-09-27 10:00  建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  1、質(zhì)量保證措施

  工程質(zhì)量保證措施

  為確保本工程達(dá)到所要求的質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)以往的施工管理經(jīng)驗(yàn)以及本工程的特點(diǎn),采用項(xiàng)目法管理機(jī)制,委派管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理,各相關(guān)職能部門(mén)全力配合。工程質(zhì)量管理完全按照IS09001 質(zhì)量體系進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制。

  在本工程的建設(shè)中,要求全體施工人員牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí),貫徹“質(zhì)量第一求效益,用戶(hù)之上為信譽(yù)”的企業(yè)宗旨,以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想,認(rèn)真對(duì)待每個(gè)施工環(huán)節(jié)。

  為保證所承建工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),制訂本質(zhì)量措施。運(yùn)行本質(zhì)量管理規(guī)劃的同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。本質(zhì)量管理措施制定的依據(jù):以IS09001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),針對(duì)工程的具體制定。確保工程質(zhì)量的主要措施:

  建立質(zhì)量責(zé)任制

  建立健全質(zhì)量責(zé)任制,上至項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師,下至作業(yè)隊(duì)的工人,均制定質(zhì)量責(zé)任制。形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng),明確每個(gè)人應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任,各職能部門(mén)也責(zé)任明確,并受上級(jí)責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)。達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)工程者管好質(zhì)量、指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量;供應(yīng)材料者確保質(zhì)量;施工操作者保證質(zhì)量;檢查者核定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作,每個(gè)環(huán)節(jié)具體落實(shí)至每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人身上。

  按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)配齊質(zhì)量管理的各級(jí)機(jī)構(gòu)的工作人員,質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的人員充實(shí)到質(zhì)量管理的各級(jí)機(jī)構(gòu)或部門(mén),項(xiàng)目第一管理者是質(zhì)量管理的負(fù)責(zé)人,確保質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)工作的權(quán)威性。

  制訂各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門(mén)及質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé),做到職責(zé)明確、工作內(nèi)容清楚,責(zé)任及具體工作落實(shí)到人。

  全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類(lèi)似項(xiàng)目工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍和技術(shù)、管理人員投人本項(xiàng)目,以保證施工順利進(jìn)行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

  建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝,并通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實(shí),每季度定期舉行一次工程質(zhì)量評(píng)比。

  分階段確定本項(xiàng)目質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目,并組建相應(yīng)質(zhì)量QC 小組,保證質(zhì)量得到有效的控制。

  人力資源管理

  執(zhí)行I509002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并制定對(duì)項(xiàng)目部具體要求,制定詳實(shí)可行的各級(jí)管理人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限,采取獎(jiǎng)懲制度,確保各級(jí)人員有效形成自己的職責(zé)和權(quán)限。

  在全公司范圍內(nèi),選拔經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和工程技術(shù)人員。

  外聘工作人員和勞務(wù)隊(duì)伍時(shí),要會(huì)同人勞部門(mén)進(jìn)行考核,考核合格后才能聘用;

  對(duì)各級(jí)施工人員要根據(jù)具體清況進(jìn)行培訓(xùn),包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全文明施工培訓(xùn)等;保證管理人員、特種作業(yè)人員上崗證持有率100%普通工人和民工崗前教育率100%。

  建立材料管理制度

  嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),所有的進(jìn)場(chǎng)材料,必須經(jīng)外觀檢查合格并出具合格證。

  采購(gòu)材料時(shí),先對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)合格后才能供貨,或直接在單位《合格分承包方名錄》中進(jìn)行選擇。

  材料進(jìn)場(chǎng)前,先進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn),確保不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)。

  1.2.3 物資儲(chǔ)存,由專(zhuān)人管理,選擇合適的方法。

  思想教育保證措施

  在本項(xiàng)目施工人員中,廣泛經(jīng)常開(kāi)展“責(zé)任、市場(chǎng)”質(zhì)量觀教育,使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到:百年大計(jì),質(zhì)量第一;質(zhì)量責(zé)任重于泰山;質(zhì)量就是市場(chǎng),必須不斷建造精品工程,施工企業(yè)才能贏得市場(chǎng),才能生存發(fā)展,企業(yè)員工才有收人來(lái)源,才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。

  深人開(kāi)展全面質(zhì)量管理教育,使施工員工更深刻認(rèn)識(shí)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對(duì)工程質(zhì)量的重大影響,從而圍繞五大因素研究并實(shí)施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。

  技術(shù)管理保證措施

  建立并實(shí)行以總工程師為首技術(shù)負(fù)責(zé)制,同時(shí)建立各級(jí)技術(shù)人員的崗位責(zé)任制,做到分工明確,責(zé)任到人,使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求,以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

  認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)

  運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法,在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織計(jì)劃,并報(bào)業(yè)主(或監(jiān)理工程師)批準(zhǔn)。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施的同時(shí),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)變化了的清況及時(shí)作為必要調(diào)整,使整個(gè)施工過(guò)程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。

  做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作

  組織施工方案會(huì)審。查找是否有差、錯(cuò)、漏現(xiàn)象。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。施工方案會(huì)審后,由總工程師、單項(xiàng)工程技術(shù)人員逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面及口頭技術(shù)交底,確保作業(yè)人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  抓好技術(shù)資料管理。

  施工過(guò)程做好詳細(xì)記錄,各種原始資料搜集齊全,用于組織后期施工、編制完工文件和施工技術(shù)總結(jié),為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報(bào)工作打下基礎(chǔ)。

  施工保證措施

  施工準(zhǔn)備階段

  根據(jù)本投標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)保證措施,分層次制訂全部或單項(xiàng)工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)保證措施,為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)。

  設(shè)立工地試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)段,配備專(zhuān)業(yè)的試驗(yàn)人員,以保證施工試驗(yàn)和檢測(cè)的需要。

  施工實(shí)施階段

  控制源頭,把住材料采購(gòu)關(guān)。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求,從物資采購(gòu)、供應(yīng)商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、不合格產(chǎn)品控制、糾正和預(yù)防以及質(zhì)量記錄等六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。各種材料到達(dá)工地必須進(jìn)行驗(yàn)收,投人使用前必須按規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)。

  搞好技術(shù)交底,堅(jiān)持按章操作,每道工序開(kāi)始前都進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底的要求和標(biāo)準(zhǔn)施作。

  嚴(yán)格監(jiān)督管理,把好試驗(yàn)檢驗(yàn)關(guān)。按照施工規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)程,對(duì)每道工序?qū)φ召|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收檢查,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)決返工。

  施工過(guò)程監(jiān)督及檢查

  建立健全公司、指揮部監(jiān)督檢查和項(xiàng)目隊(duì)、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度,強(qiáng)化以項(xiàng)目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng),選拔堅(jiān)持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔(dān)任各主專(zhuān)、兼職質(zhì)量檢查、確保和維護(hù)其權(quán)權(quán)威性。

  實(shí)行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制,上道工序必須經(jīng)檢查驗(yàn)收滿(mǎn)足本項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)簽認(rèn)后方可轉(zhuǎn)人下道工序的實(shí)施

  對(duì)關(guān)鍵工序項(xiàng)目,實(shí)行旁站監(jiān)督,全部施工必須置于質(zhì)檢人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督之下

  主動(dòng)配合支持監(jiān)理工程師的工作,積極征求監(jiān)理工程師的意見(jiàn),堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定,共同把質(zhì)量關(guān),聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。

  質(zhì)量控制技術(shù)措施

  確保原材料質(zhì)量(由材料員執(zhí)行,工程師檢查)

  草種必須附有檢測(cè)檢疫證、合格證,草種使用前必須做發(fā)芽率試驗(yàn)。

  草種保管必須符合國(guó)家規(guī)定的種子倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

  苗木必須經(jīng)過(guò)檢疫,生長(zhǎng)健壯,土球完好。

  所有基建材料必須達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

  先期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)段施工,施工前先進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)段試驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,選擇最佳方案。

  草坪、花卉、苗木的養(yǎng)護(hù)及時(shí)到位,并加強(qiáng)缺陷修復(fù)。

  2、確保工期的技術(shù)組織措施

  工程施工中,我們將根據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),合理確定施工方案,科學(xué)策劃,狠抓關(guān)鍵線路,突出重點(diǎn),確保主體。同時(shí)總攬全局,統(tǒng)籌兼顧,科學(xué)管理,確保工程保質(zhì)保良提前竣工。我們從以下幾個(gè)方面,予以有利保證:

  2.1 從優(yōu)化施工方案上保證

  本工程含大量苗木、地被,工程量大,工期短,各分項(xiàng)施工交叉進(jìn)行。因此有序分層次安排各項(xiàng)施工,保證工程進(jìn)度及工程質(zhì)量是本工程施工方案合理安排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

  2.1.1 分段進(jìn)行平行施工。

  2.1.2 科學(xué)管理,優(yōu)化施工組織,抓住關(guān)鍵工序。

  2.1.3 必要時(shí)可晝夜施工,實(shí)行輪班制。

  2.2 從組織機(jī)構(gòu)、資源配置上保證 調(diào)遣精兵強(qiáng)將,強(qiáng)化項(xiàng)目管理。在接到中標(biāo)通知書(shū)后,各級(jí)人員準(zhǔn)時(shí)到位;機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng),及時(shí)進(jìn)行安裝調(diào)試,確保按時(shí)開(kāi)工。項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求開(kāi)展工作,強(qiáng)化項(xiàng)目管理,強(qiáng)化施工全過(guò)程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

  2.3 從施工計(jì)劃上保證

  2.3.1 統(tǒng)籌規(guī)劃,關(guān)鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下,不安排過(guò)緊,有后期調(diào)整余地。抓緊大好施工季節(jié),計(jì)劃緊湊安排,對(duì)控制工期的項(xiàng)目,從人力、財(cái)力、物力各方面優(yōu)先保證,各種配套計(jì)劃一定落實(shí),做到好季節(jié)多安排施工,冬、雨季節(jié)靈活安排。

  2.3.2 狠抓重點(diǎn)工程進(jìn)度,確保提前竣工。從施工準(zhǔn)備開(kāi)始,制定詳細(xì)的施工計(jì)劃,每天有專(zhuān)人檢查計(jì)劃的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修正調(diào)整計(jì)劃,增加投入,確保各分項(xiàng)、分部工程工期。

  2.4 從工序安排上保證

  2.4.1 采用先進(jìn)的施工方法,合理安抖滋工程序。從施工方法上尋求加決旅下講度的路子,避免重復(fù)作業(yè)和相互干擾。充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì),減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高工作效率,加決施工進(jìn)度。

  2.4.2 做好每個(gè)工序的準(zhǔn)備工作,使各工序連接合理、緊湊,每一個(gè)工序?yàn)橄乱粋(gè)工序創(chuàng)造條件。

  2.5 從安全生產(chǎn)上保證

  根據(jù)本工程的特點(diǎn),制定專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)措施,并組織專(zhuān)門(mén)安全小組負(fù)責(zé)日常的安全檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全生產(chǎn)的交底”制度。

  2.6 從后勤供應(yīng)上保證

  加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車(chē)輛的養(yǎng)護(hù)、維修,搞好職工食堂,防病治病,保障職工身體健康,保證正常出勤率,保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  2.7 從工作機(jī)制上保證。

  2.8 堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)制度。

  發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾,減少扯皮,保質(zhì)、保量完成任務(wù)。

  2.9 健全獎(jiǎng)罰制度

  開(kāi)展施工競(jìng)賽,質(zhì)量、比安全、比工效、比進(jìn)度、比文明施工、對(duì)保質(zhì)保量安全完成周、月計(jì)劃的施工隊(duì),給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),反之和給予批評(píng)、處罰,以提高施工人員的積極性。

  2.10 從外部環(huán)境上保證

  創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。正確處理好與當(dāng)?shù)卣,沿線群眾及兄弟單位的關(guān)系,爭(zhēng)取得到各方面的全面支持和有力配合,為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

……

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責(zé)任編輯:棋雯
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