1、質(zhì)量保證措施

　　工程質(zhì)量保證措施

　　為確保本工程達(dá)到所要求的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)以往的施工管理經(jīng)驗(yàn)以及本工程的特點(diǎn)，采用項(xiàng)目法管理機(jī)制，委派管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，各相關(guān)職能部門(mén)全力配合。工程質(zhì)量管理完全按照IS09001 質(zhì)量體系進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制。

　　在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶(hù)之上為信譽(yù)”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真對(duì)待每個(gè)施工環(huán)節(jié)。

　　為保證所承建工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，制訂本質(zhì)量措施。運(yùn)行本質(zhì)量管理規(guī)劃的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。本質(zhì)量管理措施制定的依據(jù)：以IS09001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，針對(duì)工程的具體制定。確保工程質(zhì)量的主要措施：

　　建立質(zhì)量責(zé)任制

　　建立健全質(zhì)量責(zé)任制，上至項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師，下至作業(yè)隊(duì)的工人，均制定質(zhì)量責(zé)任制。形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng)，明確每個(gè)人應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任，各職能部門(mén)也責(zé)任明確，并受上級(jí)責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)。達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)工程者管好質(zhì)量、指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量；供應(yīng)材料者確保質(zhì)量；施工操作者保證質(zhì)量；檢查者核定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作，每個(gè)環(huán)節(jié)具體落實(shí)至每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人身上。

　　按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)配齊質(zhì)量管理的各級(jí)機(jī)構(gòu)的工作人員，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的人員充實(shí)到質(zhì)量管理的各級(jí)機(jī)構(gòu)或部門(mén)，項(xiàng)目第一管理者是質(zhì)量管理的負(fù)責(zé)人，確保質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)工作的權(quán)威性。

　　制訂各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門(mén)及質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé)，做到職責(zé)明確、工作內(nèi)容清楚，責(zé)任及具體工作落實(shí)到人。

　　全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類(lèi)似項(xiàng)目工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍和技術(shù)、管理人員投人本項(xiàng)目，以保證施工順利進(jìn)行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

　　建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實(shí)，每季度定期舉行一次工程質(zhì)量評(píng)比。

　　分階段確定本項(xiàng)目質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，并組建相應(yīng)質(zhì)量QC 小組，保證質(zhì)量得到有效的控制。

　　人力資源管理

　　執(zhí)行I509002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并制定對(duì)項(xiàng)目部具體要求，制定詳實(shí)可行的各級(jí)管理人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，采取獎(jiǎng)懲制度，確保各級(jí)人員有效形成自己的職責(zé)和權(quán)限。

　　在全公司范圍內(nèi)，選拔經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和工程技術(shù)人員。

　　外聘工作人員和勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，要會(huì)同人勞部門(mén)進(jìn)行考核，考核合格后才能聘用；

　　對(duì)各級(jí)施工人員要根據(jù)具體清況進(jìn)行培訓(xùn)，包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全文明施工培訓(xùn)等；保證管理人員、特種作業(yè)人員上崗證持有率100％普通工人和民工崗前教育率100％。

　　建立材料管理制度

　　嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，所有的進(jìn)場(chǎng)材料，必須經(jīng)外觀檢查合格并出具合格證。

　　采購(gòu)材料時(shí)，先對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格后才能供貨，或直接在單位《合格分承包方名錄》中進(jìn)行選擇。

　　材料進(jìn)場(chǎng)前，先進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，確保不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)。

　　1.2.3 物資儲(chǔ)存，由專(zhuān)人管理，選擇合適的方法。

　　思想教育保證措施

　　在本項(xiàng)目施工人員中，廣泛經(jīng)常開(kāi)展“責(zé)任、市場(chǎng)”質(zhì)量觀教育，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到：百年大計(jì)，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場(chǎng)，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場(chǎng)，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收人來(lái)源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。

　　深人開(kāi)展全面質(zhì)量管理教育，使施工員工更深刻認(rèn)識(shí)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對(duì)工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實(shí)施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。

　　技術(shù)管理保證措施

　　建立并實(shí)行以總工程師為首技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立各級(jí)技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

　　認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)

　　運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施的同時(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)變化了的清況及時(shí)作為必要調(diào)整，使整個(gè)施工過(guò)程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。

　　做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作

　　組織施工方案會(huì)審。查找是否有差、錯(cuò)、漏現(xiàn)象。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。施工方案會(huì)審后，由總工程師、單項(xiàng)工程技術(shù)人員逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　抓好技術(shù)資料管理。

　　施工過(guò)程做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制完工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報(bào)工作打下基礎(chǔ)。

　　施工保證措施

　　施工準(zhǔn)備階段

　　根據(jù)本投標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)保證措施，分層次制訂全部或單項(xiàng)工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)。

　　設(shè)立工地試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)段，配備專(zhuān)業(yè)的試驗(yàn)人員，以保證施工試驗(yàn)和檢測(cè)的需要。

　　施工實(shí)施階段

　　控制源頭，把住材料采購(gòu)關(guān)。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，從物資采購(gòu)、供應(yīng)商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、不合格產(chǎn)品控制、糾正和預(yù)防以及質(zhì)量記錄等六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。各種材料到達(dá)工地必須進(jìn)行驗(yàn)收，投人使用前必須按規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)。

　　搞好技術(shù)交底，堅(jiān)持按章操作，每道工序開(kāi)始前都進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底的要求和標(biāo)準(zhǔn)施作。

　　嚴(yán)格監(jiān)督管理，把好試驗(yàn)檢驗(yàn)關(guān)。按照施工規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)程，對(duì)每道工序?qū)φ召|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收檢查，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)決返工。

　　施工過(guò)程監(jiān)督及檢查

　　建立健全公司、指揮部監(jiān)督檢查和項(xiàng)目隊(duì)、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強(qiáng)化以項(xiàng)目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，選拔堅(jiān)持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔(dān)任各主專(zhuān)、兼職質(zhì)量檢查、確保和維護(hù)其權(quán)權(quán)威性。

　　實(shí)行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制，上道工序必須經(jīng)檢查驗(yàn)收滿(mǎn)足本項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)簽認(rèn)后方可轉(zhuǎn)人下道工序的實(shí)施

　　對(duì)關(guān)鍵工序項(xiàng)目，實(shí)行旁站監(jiān)督，全部施工必須置于質(zhì)檢人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督之下

　　主動(dòng)配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把質(zhì)量關(guān)，聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。

　　質(zhì)量控制技術(shù)措施

　　確保原材料質(zhì)量（由材料員執(zhí)行，工程師檢查）

　　草種必須附有檢測(cè)檢疫證、合格證，草種使用前必須做發(fā)芽率試驗(yàn)。

　　草種保管必須符合國(guó)家規(guī)定的種子倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　苗木必須經(jīng)過(guò)檢疫，生長(zhǎng)健壯，土球完好。

　　所有基建材料必須達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

　　先期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)段施工，施工前先進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)段試驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，選擇最佳方案。

　　草坪、花卉、苗木的養(yǎng)護(hù)及時(shí)到位，并加強(qiáng)缺陷修復(fù)。

　　2、確保工期的技術(shù)組織措施

　　工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理確定施工方案，科學(xué)策劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點(diǎn)，確保主體。同時(shí)總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保良提前竣工。我們從以下幾個(gè)方面，予以有利保證：

　　2.1 從優(yōu)化施工方案上保證

　　本工程含大量苗木、地被，工程量大，工期短，各分項(xiàng)施工交叉進(jìn)行。因此有序分層次安排各項(xiàng)施工，保證工程進(jìn)度及工程質(zhì)量是本工程施工方案合理安排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　2.1.1 分段進(jìn)行平行施工。

　　2.1.2 科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織，抓住關(guān)鍵工序。

　　2.1.3 必要時(shí)可晝夜施工，實(shí)行輪班制。

　　2.2 從組織機(jī)構(gòu)、資源配置上保證 調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。在接到中標(biāo)通知書(shū)后，各級(jí)人員準(zhǔn)時(shí)到位；機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行安裝調(diào)試，確保按時(shí)開(kāi)工。項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求開(kāi)展工作，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，強(qiáng)化施工全過(guò)程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

　　2.3 從施工計(jì)劃上保證

　　2.3.1 統(tǒng)籌規(guī)劃，關(guān)鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下，不安排過(guò)緊，有后期調(diào)整余地。抓緊大好施工季節(jié)，計(jì)劃緊湊安排，對(duì)控制工期的項(xiàng)目，從人力、財(cái)力、物力各方面優(yōu)先保證，各種配套計(jì)劃一定落實(shí)，做到好季節(jié)多安排施工，冬、雨季節(jié)靈活安排。

　　2.3.2 狠抓重點(diǎn)工程進(jìn)度，確保提前竣工。從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，每天有專(zhuān)人檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修正調(diào)整計(jì)劃，增加投入，確保各分項(xiàng)、分部工程工期。

　　2.4 從工序安排上保證

　　2.4.1 采用先進(jìn)的施工方法，合理安抖滋工程序。從施工方法上尋求加決旅下講度的路子，避免重復(fù)作業(yè)和相互干擾。充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，加決施工進(jìn)度。

　　2.4.2 做好每個(gè)工序的準(zhǔn)備工作，使各工序連接合理、緊湊，每一個(gè)工序?yàn)橄乱粋�(gè)工序創(chuàng)造條件。

　　2.5 從安全生產(chǎn)上保證

　　根據(jù)本工程的特點(diǎn)，制定專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)措施，并組織專(zhuān)門(mén)安全小組負(fù)責(zé)日常的安全檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全生產(chǎn)的交底”制度。

　　2.6 從后勤供應(yīng)上保證

　　加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車(chē)輛的養(yǎng)護(hù)、維修，搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2.7 從工作機(jī)制上保證。

　　2.8 堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)制度。

　　發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，減少扯皮，保質(zhì)、保量完成任務(wù)。

　　2.9 健全獎(jiǎng)罰制度

　　開(kāi)展施工競(jìng)賽，質(zhì)量、比安全、比工效、比進(jìn)度、比文明施工、對(duì)保質(zhì)保量安全完成周、月計(jì)劃的施工隊(duì)，給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，反之和給予批評(píng)、處罰，以提高施工人員的積極性。

　　2.10 從外部環(huán)境上保證

　　創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。正確處理好與當(dāng)?shù)卣�府，沿線群眾及兄弟單位的關(guān)系，爭(zhēng)取得到各方面的全面支持和有力配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

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　　詳情請(qǐng)下載附件：某工程園林工程投標(biāo)施工方案