2013年工程咨詢概論教材重要知識(shí)點(diǎn):承包管理模式(PMC)
承包管理模式(PMC)
業(yè)主將項(xiàng)目委托給一家工程管理公司進(jìn)行管理。再進(jìn)行招標(biāo),確定(總)承包商;管理公司代表業(yè)主對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)督管理和必要的協(xié)調(diào)工作,直至工程竣工驗(yàn)收并達(dá)到設(shè)計(jì)要求。


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承包管理模式(PMC)
業(yè)主將項(xiàng)目委托給一家工程管理公司進(jìn)行管理。再進(jìn)行招標(biāo),確定(總)承包商;管理公司代表業(yè)主對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)督管理和必要的協(xié)調(diào)工作,直至工程竣工驗(yàn)收并達(dá)到設(shè)計(jì)要求。