61.  在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費。

　　62.   施工成本控制的依據：工程承包合同，施工成本計劃，進度報告，工程變更。  有關施工組織設計、分包合同等也都是施工成本控制的依據。施工成本控制的步驟：比較、  分析、預測、糾偏、檢查。

　　63.  索賠費用的組成包括人工費，材料費，施工機械使用費，分包費用，理總部管費。

　　64.  建筑安裝工程費用的主要結算方式：按月結算；竣工后一次結算；分段結算；結算雙方    約定的其他結算方式。

　　65.  在《建設工程施工合同（示范文本）》中，對有關工程預付款作了如下約定：“實行工程預付款的，雙方應當在專用條款內約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時間和數額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工。”

　　66. 《建設工程施工合同（示范文本）》關于工程款的支付也作出了相應的約定：“在確定計量結果后14天內，發(fā)包人應向承包人支付工程款（進度款）。”“發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款（進度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協商簽訂延期付款協議，經承包人同意后可延期支付。協議應明確延期支付的時間和從計量結果確認后第15天起計算應付款的貸款利息。”

　　67.  建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。 建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。

　　68.  業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。

　　69.  施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。施工企業(yè)的施工生產計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。