現(xiàn)今幾乎所有的投標(biāo)工程都以低價承接。要在低價中保證正常的企業(yè)利潤，作為項目經(jīng)理，在思想上首先要明確，在達到目標(biāo)效益的過程中，要統(tǒng)一所有下級管理人員的思想目標(biāo)。當(dāng)中應(yīng)注意細心傾聽所有人的意見，去其糟粕取其精華歸納所有的意見和建議，并加上自己從決策者的角度的意見，組織一個可行的計劃，一個壓倒一切的目標(biāo)。向所有實施人員清楚、完整、簡明、正確、自信地表達出來。要達到經(jīng)濟效益就要開源節(jié)流，沒有統(tǒng)一大思想，就沒有步伐一致的行動，就沒有達成目標(biāo)的結(jié)果。

　　1、完善設(shè)計中的漏洞設(shè)計的完善設(shè)計永遠是在思想中構(gòu)圖，因而不可能有完善的設(shè)計，只有完備的設(shè)計。當(dāng)施工者發(fā)現(xiàn)設(shè)計與現(xiàn)場相餑的時候，就有必要提出完善設(shè)計中的漏洞，甚至更改其不合理的設(shè)計方案，使新方案成為功能適宜、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理三者充分平衡的統(tǒng)一體。而更改設(shè)計就是開源的方法之一。在中標(biāo)的時候，舊方案可能無利潤或微利潤，但新方案在修改功能、材料，而又達到建設(shè)單位的要求效果時，新方案則可以達到正常的利潤。但這種方法要求承建單位要有一定的設(shè)計能力，設(shè)計者要求有技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合的能力，并從工程的成本來控制和約束新設(shè)計，深入研究、探討節(jié)約的可能，修改效果設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計。即使無需更改的設(shè)計仍有源可開。例如：原設(shè)計的漏項，收口未有清晰等，都有機會給施工方向建設(shè)單位以各種的形式收取應(yīng)得的費用。

　　2、預(yù)算成本的掌握作為項目經(jīng)理要提高造價就必須對所經(jīng)營的項目的總成本有一個清晰的了解，明確成本的重點，并在重點中造出開源的方法。作為毛利成本，不外乎材料成本和人工成本。投標(biāo)工程中的數(shù)量均為預(yù)算數(shù)量，實際工程量會有變化。如果對材料成本和人工成本中的數(shù)量有明確定的了解，就可以有針對性對建設(shè)方收取增加工程量的費用。

　　3、施工管理的開源

　　1）熟悉各類簽證的內(nèi)容。

　　如停工索賠就應(yīng)包括臨設(shè)、維護、施工人員窩工、機械閑置、管理人員工資、停工期間的現(xiàn)場支出、停工造成周轉(zhuǎn)的損失、停工的清場費用、停工增加的包干費支出、質(zhì)保金支出、人工材料的調(diào)整支出、其他不可預(yù)見費用等12項內(nèi)容。并且根據(jù)停工時間的長短，市場變化的因素，企業(yè)自身的管理費用等情況提出相應(yīng)的索賠。

　　2）資料的完整收集。

　　包括合同、施工方案、圖紙、規(guī)范要求、雙方簽證、會議紀(jì)要、施工日志、付款記錄、相片、往來文件等。

　　3）簽證內(nèi)容的完善。

　　包括簽證的合理、合法、真實、計算數(shù)量依據(jù)的方法、結(jié)果詳細列明、有關(guān)合法人員的簽名或蓋章等。

　　4、結(jié)算的開源項目經(jīng)理是現(xiàn)場管理第一人，必須參與結(jié)算工作，收集整理有關(guān)的結(jié)算資料，熟悉定額的說明、注明、補充定額，并以工程度實際情況完善結(jié)算書，還要用實操的人工、機械、材損編制子目，保證結(jié)算不漏項。特別對定額缺項，可根據(jù)自身的經(jīng)驗、成本，結(jié)合實際的施工情況，測定工料的使用和耗損，進行單價的分析，合理定價，說服建設(shè)單位，為企業(yè)增收。

　　5、好的施工組織設(shè)計和施工管理是項目經(jīng)營開源一大手段這里重點提一下施工組織設(shè)計和施工管理中如何降低返工率的問題。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)強烈的預(yù)見能力，善于聆聽和總結(jié)他人的施工經(jīng)驗。有時候錯誤的產(chǎn)生是必然的，但錯誤是分為可挽救和不可挽救的?？赏炀鹊腻e誤應(yīng)注意處理的方法，在不影響工人的積極性的前提下加以提點；但不可挽救的錯誤則應(yīng)當(dāng)堅決剎車，勒令其糾正，保證返工率降低到最低點，嚴(yán)格把關(guān)，管理落實到人，盡量做到將工程一次成型，一次合格。

　　人工成本的控制。在分程當(dāng)中，以保證質(zhì)量、進度為前提選取低價的包干隊伍，并且在施工工程中做好工時記錄，為項目經(jīng)理核實分包單價作必要的經(jīng)驗積累。并清晰地知道包干者的利潤，在分包的結(jié)算中提出有力的談判籌碼，保證包干者在保質(zhì)保量保期完工的前提下只有合理的利潤而無暴利。

　　材料成本的控制。對大材料貨比三家，在清晰成本的前提下，盡量實現(xiàn)期貨買賣。以加強再用材料和資金的周轉(zhuǎn)。合理地安排購買材料，減少采保運雜費的支出。完善領(lǐng)料制度，做到合理使用材料。對零星材料的使用，加強管理教育、建立賞罰制度。對買手實施激勵、懲罰、監(jiān)督、競爭、多信息等手段，讓采購員對經(jīng)手的材料想貪時不想、不敢、不能，到達無為而治的管理最高境界。

　　工期的節(jié)流。工期是工程度節(jié)流的雙刃刀，緊張的工期使成本支出成倍地增長（人工增加、周轉(zhuǎn)料次數(shù)減少、機械配備增加、材價升高等）。但工期的緊張，企業(yè)的管理成本（人員工資、財務(wù)費用、行政費用、資金周轉(zhuǎn)）卻會下降。如何在這把雙刃刀上取得節(jié)流的效果，就要求項目經(jīng)理合理使用資源，充分調(diào)動下級管理人員的積極性，合理安排施工次序，在現(xiàn)場管理方面多下心思。

　　減少不可預(yù)見到支出。在施工的過程當(dāng)中，有很多不可預(yù)見到情況發(fā)生。如工傷、城監(jiān)罰款、暫住證檢查、各式的索賠等。項目經(jīng)理就應(yīng)高加強管理、教育，及時制止這一類將要發(fā)生的損失。

　　企業(yè)的興衰，三分技術(shù)，七分管理，項目經(jīng)理是管理人、管理事的中心，必須通過高水平的管理實現(xiàn)項目的開源節(jié)流，達到企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。