場景（八）下圖為某建設項目的結構分解示意圖。南方公司承攬了這個大型建設項目的項目管理任務，為了提高該項目組織的運行效率，在選擇組織結構模式時要求減少項目組織結構層次。在項目管理中還采用了一種組織工具，該工具明確了各項工作任務由哪個部門（或個人）負責，有哪些部門（或個人）配合或參與，從而落實了責任制。

　　根據(jù)場景（八），回答下列問題：

　　1．場景中的圖反映了項目工作任務的構成，體現(xiàn)了（ 　）。
　　A．項目組織內的分工
　　B．項目參與各方之間的合同關系
　　C．各工作任務之間的組織關系
　　D．參與項目的部門之間關系

　　2．南方公司宜選用的組織結構模式是（ ?。?。
　　A．線性組織結構
　　B．矩陣組織結構
　　C．職能組織結構
　　D．項目組織結構

　　3．南方公司選用的組織結構模式具有的特點是（ 　）。
　　A．沒有互相矛盾的指令源
　　B．有縱向和橫向的指令源
　　C．可能有多個矛盾的指令源
　　D．指令源惟一

　　4．場景中落實責任制的組織工具是（ ?。?。
　　A．項目結構圖
　　B．工作任務分工表
　　C．管理職能分工表
　　D．項目管理組織結構圖

　　5．在（ ?。┠Ｊ街械淖罡咧笓]者下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。
　　A．線性組織結構
　　B．矩陣組織結構
　　C．職能組織結構
　　D．項目組織結構

　　6．在一個施工企業(yè)中，如采用（ 　）模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。
　　A．線性組織結構
　　B．職能組織結構
　　C．矩陣組織結構
　　D．項目組織結構

　　答案：1．C 2．B 3．B 4．B 5．B 6．C