1.項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（　）。
　　A.偏差值
　　B.調整值
　　C.計劃值來源：建設工程教育網
　　D.實際值

　　2.在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（　）。
　　A.施工預算
　　B.工程合同價來源：建設工程教育網
　　C.實際施工成本
　　D.工程款支付

　　3.在國際上，施工企業(yè)項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是（?。?。
　　A.負責項目的人員配置和物資采購
　　B.負責項目的技術管理工作
　　C.代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任
　　D.項目目標的控制和組織協(xié)調

　　4.建筑材料、半成品、構配件、施工設備、施工設施屬于項目資源中的（　）。
　　A.物資資源
　　B.人力資源
　　C.財力資源
　　D.供應資源

　　5.“自項目開始至項目完成”指的是項目的（　）。
　　A.計劃期
　　B.實施期
　　C.周期
　　D.工期

　　6.供貨方的項目管理工作主要在建設工程項目的（?。┻M行。
　　A.決策階段
　　B.實施階段
　　C.設計階段
　　D.施工階段

　　7.控制項目目標最重要的措施是（?。?。
　　A.管理措施
　　B.組織措施
　　C.技術措施
　　D.經濟措施

　　8.項目質量、進度、成本控制編碼的基礎是（?。?。
　　A.組織結構圖
　　B.項目結構圖
　　C.合同結構圖
　　D.任務分工表

　　9.監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設監(jiān)理是一種高智能的（　）。
　　A.委托代理服務
　　B.監(jiān)督管理服務
　　C.中介代理服務
　　D.有償技術服務

　　10.施工機械操作人員的知識、經驗和能力的風險屬于（?。╊愋?。
　　A.經濟與管理風險
　　B.組織風險
　　C.工程環(huán)境風險
　　D.技術風險