命題點7 市政公用工程施工項目目標成本分析的內(nèi)容

　　1．施工產(chǎn)值

　　施工產(chǎn)值是項目經(jīng)理部進度計劃的數(shù)據(jù)記錄，是項目經(jīng)理部對已完產(chǎn)值中計劃成本與實際成本分析的基礎數(shù)據(jù)。根據(jù)日前施工單位已完產(chǎn)值與建設單位審批產(chǎn)值不能同步現(xiàn)象，進行施工產(chǎn)值分析需建立下列基礎資料：

　　已完工程實物數(shù)量的臺賬；

　　已完工程產(chǎn)值的臺賬；

　　驗工計價月報。

　　2．耗用材料

　　是項目經(jīng)理部對已完產(chǎn)值中計劃材料量、價的耗用成本與已完產(chǎn)值中實際材料量、價的耗用成本的數(shù)據(jù)記錄。同時需建立下列基礎資料：

　　周轉材料月報；

　　主要材料月報。

　　3．機械、設備

　　是項目經(jīng)理部對已完產(chǎn)值中計劃機械、設備量、價的租用、折舊成本與已完產(chǎn)值中實際機械、設備量、價的租用、折舊成本的數(shù)據(jù)記錄。同時需建立下列基礎資料：

　　機械設備租賃月報；

　　自有機械設備折舊、攤銷月報。

　　4．間接費用

　　是項目經(jīng)理部在實施工程過程中所支出的管理費用、綜合間接費用具體耗用的詳細數(shù)據(jù)記錄。同時需建立下列基礎資料：

　?。?）固定資產(chǎn)折舊月報。

　?。?）行政管理費月報。

　?。?）勞動工資及輔助性工資月報。

　?。?）其他間接費用月報等。

　　命題點8 市政公用工程施工項目目標成本分析的方法

　　施工項目目標成本過程管理是對工程直接耗用成本和施工項目目標成本測算的檢驗，也是一個施工團體綜合管理水平的真實反映。分析一般采取下列方法貫穿工程實施全過程：

　　1．實物量法

　　實物量分析的方法，直觀地反映出工程的形象進度，同時也反映計劃耗用量與實際耗用量的兩者差別。

　　2．單價法

　　單價分析的方法，直觀地反映出工程施工項目目標計劃成本與實際成本的差別，詳細地記錄和真實反映項目支出的費用數(shù)據(jù)。