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2009年二級建造師《施工管理》知識點(diǎn)（二十九）
1.施工總進(jìn)度規(guī)劃與施工總進(jìn)度計劃之間的不同之處是（編制先后順序）。
2.實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的主要作用之一是確定一個月度或旬的（施工資源需要量）。
3.實(shí)施性進(jìn)度計劃的編制應(yīng)以（經(jīng)分解的里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)）為依據(jù)。
4.項(xiàng)目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于（實(shí)施性）施工進(jìn)度計劃。
5.對于我國大型或特大型建設(shè)項(xiàng)目，控制性施工進(jìn)度計劃的編制任務(wù)可以由（業(yè)主）承擔(dān)。
6.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬于（企業(yè)計劃）的范疇。
7.工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計劃是指（施工總進(jìn)度規(guī)劃）。
8.針對（大型）建設(shè)工程項(xiàng)目，需要編制控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性三個層次的施工進(jìn)度計劃。
9.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃是針對（一個具體工程項(xiàng)目）為對象編制的。
10.子項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃屬于（工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃）的組成部分。
11.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃包括（企業(yè)月度生產(chǎn)計劃）。
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