2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責任

　　一、項目管理目標責任書（參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB／T 30326－2006）

　　項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料（在該規(guī)范中“項目管理組織是指實施或參與項目管理，且有明確的職責、權限和相互關系的人員及設施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織，簡稱為組織”）：

　?。?）項目合同文件；

　?。?）組織的管理制度；

　?。?）項目管理規(guī)劃大綱；

　?。?）組織的經(jīng)營方針和目標。

　　項目管理目標責任書可包括下列內容：

　?。?）項目管理實施目標；

　?。?）組織與項目經(jīng)理部之間的責任、權限和利益分配；

　?。?）項目設計、采購、施工、試運行等管理的內容和要求；

　?。?）項目需用的資源的提供方式和核算辦法；

　?。?）法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項；

　?。?）項目經(jīng)理部應承擔的風險；

　?。?）項目管理目標的評價原則、內容和方法；

　?。?）對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標準和辦法；

　?。?）項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。

　　二、項目經(jīng)理的職責（參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB／T 50326－2006）

　　項目經(jīng)理應履行下列職責：

　?。?）項目管理目標責任書規(guī)定的職責；

　?。?）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；

　?。?）對資源進行動態(tài)管理；

　　（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；

　?。?）進行授權范圍內的利益分配；

　?。?）收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；

　?。?）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；

　?。?）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　三、項目經(jīng)理的權限（參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB／T 50326－2006）

　　項目經(jīng)理應具有下列權限：

　?。?）參與項目招標、投標和合同簽訂；

　?。?）參與組建項目經(jīng)理部；

　?。?）主持項目經(jīng)理部工作；

　?。?）決定授權范圍內的項目資金的投人和使用；

　?。?）制定內部計酬辦法；

　?。?）參與選擇并使用具有相應資質的分包人；

　　（7）參與選擇物資供應單位；

　?。?）在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系；

　?。?）法定代表人授予的其他權力。

　　四、施工方項目經(jīng)理的責任

　　項目經(jīng)理應承擔施工安全和質量的責任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴肅處理。

　　項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

　　在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責任則由企業(yè)領導根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制，以及根據(jù)項目的具體情況而定。企業(yè)針對每個項目有十分明確的管理職能分工表，在該表申明確項目經(jīng)理對哪些任務承擔策劃、決策、執(zhí)行、檢查等職能，其將承擔的則是相應的策劃、決策、執(zhí)行、檢查的責任。

　　項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。