二、贏得值（掙值）法

　　贏得值法（EarnedVa1ueManagement，EVM）作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。

　?。ㄒ唬┶A得值法的三個基本參數(shù)

　　1．已完工作預(yù)算費(fèi)用

　　已完工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金，總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱贏得值或掙值。

　　已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算單價

　　2．計劃工作預(yù)算費(fèi)用

　　計劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡稱BCWS（BudgetedCostforWorkSchedu1ed），即根據(jù)進(jìn)度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，—般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過程中應(yīng)保持不變。

　　計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計劃工作量×預(yù)算單價

　　3．已完工作實(shí)際費(fèi)用

　　已完工作實(shí)際費(fèi)用，簡稱ACWP（ActualCostforworkPerformed），即到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的總金額。

　　已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）＝已完成工作量×實(shí)際單價

　?。ǘ┶A得值法的四個評價指標(biāo)

　　在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個評價指標(biāo)，它們也都是時間的函數(shù)。

　　1．費(fèi)用偏差Cv（CostVariance）

　　費(fèi)用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）—已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

　　當(dāng)費(fèi)用偏差（CV）為負(fù)值時，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差（CV）為正值時，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

　　2．進(jìn)度偏差Sv（ScheduleVariance）

　　進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）一計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

　　當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差（SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。

　　3．費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）

　　費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）主已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／己完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

　　當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI＜1時，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；

　　當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI＞1時，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。

　　4．進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）

　　進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

　　當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI＜1時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；

　　當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI＞1時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。

　　費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費(fèi)用支出計劃和資金籌措計劃。但是絕對偏差有其不容忽視的局限性。

　?。ㄈ┢罘治龅姆椒?/p>

　　偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

　　1．橫道圖法

　　用橫道圖法進(jìn)行費(fèi)用偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），橫道的長度與其金額成正比例。

　　橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。

　　2．表格法

　　表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。它將項(xiàng)目編號、名稱、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi)用偏差數(shù)綜合歸納人一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費(fèi)用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。

　　用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：

　　（1）靈活、適用性強(qiáng)?？筛鶕?jù)實(shí)際需要設(shè)計表格，進(jìn)行增減項(xiàng)。

　　（2）信息量大?？梢苑从称罘治鏊璧?a title="資料" href="http://www.accreditedmedicalassistantprograms.com/web/zhidao/" target="_blank" class="bule">資料，從而有利于費(fèi)用控制人員及時采取針對性措施，加強(qiáng)控制。

　?。?）表格處理可借助于計算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。

　　3．曲線法

　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中，以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，即計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）曲線。

　?。ㄋ模┢钤蚍治雠c糾偏措施

　　1．偏差原因分析

　　偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。

　　一般來說，產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因有以下幾種，見圖2Z102043-4.

　　2．糾偏措施

　?。?）尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案；

　?。?）購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；

　　（3）重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間；

　?。?）改變實(shí)施過程；

　?。?）變更工程范圍；

　　（6）索賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。