2Z102030  施工成本管理與成本計劃

　　2Z102031 施工成本管理的任務(wù)與措施

　　1. 施工成本管理的任務(wù)主要包括：

　?。?）施工成本預(yù)測；  （2）施工成本計劃；  （3）施工成本控制；

　?。?）施工成本核算；  （5）施工成本分析；  （6）施工成本考核。

　　2.施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，它是在工程施工以前對成本進行估算。

　　3.施工成本計劃是以貨幣形式編制項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

　　4.施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)。

　　5.施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采取適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和成本單位?/p>

　　6.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

　　7.施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中各種責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各種責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。