三、合同實施控制

　　（一）合同交底

　　[案例2K320022-1]

　　1．背景

　　某市政工程公司承接到一個高架道路建設工程項目，項目經(jīng)理部組建后，經(jīng)營合同部門就合同的主要內(nèi)容向項目經(jīng)理及項目技術負責人進行了交底。項目經(jīng)理及項目技術負責人由于不清楚與合同相關的其他信息，故項目實施時對許多情況不清楚，經(jīng)常要詢問經(jīng)營合同部門有關情況。

　　2．問題

　　（1）合同交底的內(nèi)容包括哪些·

　?。?）本案例中經(jīng)營合同部門交底內(nèi)容完全嗎·簡要說明理由。

　　3．分析與答案

　　合同交底的內(nèi)容：

　?。?）合同的主要內(nèi)容。主要介紹：承包商的主要合同責任、工程范圍和權力；業(yè)主的主要責任和權力；合同價格、計價方法、補償條件；工期要求和補償條件；工程中的一些司題的處理方法和過程，如工程變更、付款程序、工程的驗收方法、工程的質(zhì)量控制程序等；爭執(zhí)的解決；雙方的違約責任等。

　　（2）不完全。

　　點評：此案例的問法有問題，考試時不會這樣問的。

　　1）在投標和合同簽訂過程中的情況。

　　2）合同履行時應注意的問題、可能的風險和建議等。

　　3）合同要求與相關方期望、法律規(guī)定、社會責任等的相關注意事項。

　　（二）合同實施監(jiān)督

　　合同實施監(jiān)督的目的是保證按照合同完成自己的合同責任。

　　[案例2K320022-2）

　　1．背景

　　某項目經(jīng)理承接一項道路綜合改造工程。項目涉及多個分包商，分成多個工程小組實施。為了保證合同履約，對合同能有效控制，項目經(jīng)理對合同實施了監(jiān)督，做了以下這些工作：

　?。?）施工現(xiàn)場的安排，人工、材料、機械等計劃的落實；

　　（2）對各工程小組和分包商進行工作指導；

　　（3）會同項目管理的有關職能人員檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實施情況。

　　2．問題

　?。?）為了保證合同履約，對合同能有效控制，對合同實施監(jiān)督應做哪些工作·

　　（2）本案例中項目經(jīng)理對合同實施監(jiān)督，所做工作符合要求嗎·請簡要說明理由。

　　3，分析與答案

　　項目經(jīng)理應做以下一些主要工作：

　　（1）落實合同實施計劃，為各工程小組、分包商的工作提供必要的保證。

　　（2）在合同范圍內(nèi)協(xié)調(diào)業(yè)主、工程師、項目管理各職能人員、所屬的各工程小組和分包商之間的工作關系，解決合同實施中出現(xiàn)的問題。

　　點評：因為背景資料中已出現(xiàn)“分析與答案”中的第（3）（4），答案中不應出現(xiàn)第（3）（4）。也就是說，教材案例的提問本身不合適。

　　（三）合同跟蹤

　　1，合同跟蹤的作用

　　2．合同跟蹤的依據(jù)

　　（1）合同和合同分析的結(jié)果。

　　（2）各種實際的文件。

　　（3）工程管理人員每天對現(xiàn)場情況的直觀了解。

　　3．合同跟蹤的對象

　　（1）具體的合同實施工作，

　　1）工作質(zhì)量是否符合合同要求；

　　2）工程范圍是否符合要求，有無合同規(guī)定以外的工作；

　　3）是否在預定期限內(nèi)完成工作，工期有無延長，延長的原因是什么；

　　4）成本有無增加或減少。

　?。?）對工程小組或分包商的工程和工作進行跟蹤。

　?。?）對業(yè)主的工作進行跟蹤。

　?。?）對工程總體進行跟蹤。

　　（四）合同實施診斷

　　合同診斷是對合同執(zhí)行情況的評價、判斷和趨向分析、預測。

　　（案例2K320022-3） 背景

　　某項目經(jīng)理部承接了一項城市橋梁和道路工程，工程開工時正遇上雨季。工程實施了幾個月，工期未達到節(jié)點目標，工程成本超過計劃、合同執(zhí)行情況較差，尤其是實際成本較計劃成本偏高較大。于是上級公司對合同實施計劃和實際成本差異進行診斷，發(fā)現(xiàn)了下述情況：（1）鋼材和水泥漲價；（2）橋梁主跨樁位還沒最后確定；（3）天氣不好，經(jīng)常下雨，造成場地泥濘不堪；（4）沒有有效的應對措施。

　　2．問題

　?。?）引起合同實施計劃和實際成本差異的常見原因有哪一些·

　　（2）本案中造成合同實施計劃和實際成本差異的原因有哪一些·

　　3．分析與答案

　　引起合同實施計劃和實際成本差異的常見原因有：

　?。?）整個工程加速或延緩；

　?。?）工程施工次序被打亂；

　?。?）工程費用支出增加，如材料費、人工費上升；

　?。?）增加新的附加工程，以及工程量增加；

　　（5）工作效率低下，資源消耗增加等。

　?。?）本案中造成合同實施計劃和實際成本差異的原因有：（1）鋼材和水泥漲價造成工程費用支出增加；（2）橋梁主跨樁位還沒最后確定，使得橋梁工程施工無法照計劃實施；（3）天氣不好，經(jīng)常下雨，造成場地泥擰不堪，道路土路基工程就不能按計劃施工；（4）沒有有效的應對措施，說明項目經(jīng)理面對氣候條件差、工程施工次序被打亂、工程費用支出增加的現(xiàn)狀，缺乏應變能力，因此造成施工組織不周全，工作效率低下，資源消耗增加的局面。

　　點評：此案例的第2問不合適，考試時不會這樣出題。