第三節(jié)　項目風險管理對策

　　一、項目風險管理對策

　　（一）風險規(guī)避

　　風險規(guī)避就是通過規(guī)避項目風險因素來規(guī)避可能產(chǎn)生的潛在損失或不確定性，風險規(guī)避實質上是拒絕承擔風險。典型的風險規(guī)避的例子包括縮小項目范圍以排除風險，拒絕簽訂合同 等。風險規(guī)避更多是針對那些可以規(guī)避的特定風險而言。通常風險規(guī)避與簽約前談判有關，但它也可以應用于項目實施過程中所做的決策。

　　（二）風險轉移

　　風險轉移是項目風險管理中廣泛采用的一項對策。所謂風險轉移是將風險轉移給另一方來承擔，轉移風險既未排除風險，也不會減少風險的影響程度，此外，風險的最終承擔者會要求 獲得風險費用。風險轉移包括工程保險方式和合同轉移方式。

　　1．工程保險

　　工程保險是最普遍的風險轉移方式。工程保險是指業(yè)主和承包商為了工程項目的順利實施，向保險人（公司）支付保險費，保險人根據(jù)合同約定對在工程建設中可能產(chǎn)生的財產(chǎn)和人身傷害承擔賠償保險金責任，其實質是將項目不確定性轉化為一個確定的費用，一般通過工 程保險所轉移的風險都是純風險，如自然災害和意外事故等。工程保險一般分為強制性保險和自愿保險兩類。另外，工程擔保也是一種重要的風險轉移方式。