建設(shè)工程造價，通俗的說就是建設(shè)工程的建造價格。對業(yè)主而言它是建設(shè)一項工程所花費的全部固定資產(chǎn)投資費用，對建筑市場而言，它一般被認定為工程價格（或稱為建設(shè)工程承發(fā)包價格）。

　　工程造價管理也就是對建設(shè)工程投資費用及工程價格的管理。本人作為從事監(jiān)理工作的造價工程師，下面就建設(shè)監(jiān)理中的工程投資費用管理談?wù)剛�人體會。

　　工程投資費用管理就是業(yè)主為了實現(xiàn)預(yù)期的投資目標而進行的計劃、預(yù)測、組織、指揮、監(jiān)控等系統(tǒng)活動。把建設(shè)工程投資控制在規(guī)定的限額內(nèi)，在確保質(zhì)量目標、工期目標的前提下，實現(xiàn)投資效益最大化，是業(yè)主的投資目的，也是我國建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)之一。要有效的控制建設(shè)工程投資，就必須遵循“以設(shè)計階段為重點、應(yīng)用技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的控制手段，采取主動控制措施”的原則，充分了解建設(shè)工程各階段投資控制的重點，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同、信息等方面對建設(shè)工程投資費用進行全過程、全方位管理，才能確保投資目標的實現(xiàn)。

　　一、設(shè)計階段監(jiān)理的投資費用管理

　　建設(shè)工程投資費用管理貫穿于項目建設(shè)全過程，但對項目投資影響最大的是項目的決策階段和設(shè)計階段。有數(shù)據(jù)表明，設(shè)計階段對整個項目投資的影響程度高達75%以上。因此，設(shè)計階段是建設(shè)工程投資費用管理的重點階段。專業(yè)監(jiān)理人員（造價工程師）在這個階段應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

　　1.主動與業(yè)主溝通，全面了解業(yè)主建設(shè)意圖，明確項目功能；

　　2.了解工程所在地的水文地質(zhì)條件、人文環(huán)境和市場對擬建項目功能的需求，并盡可能了解當?shù)氐慕?jīng)濟增長速度及人口發(fā)展趨勢；

　　3.了解項目資金情況及業(yè)主可能承擔風險的能力；

　　4.應(yīng)用技術(shù)與經(jīng)濟手段，對可能實現(xiàn)擬建項目功能的所有方案進行比較，擇優(yōu)選擇設(shè)計方案；

　　5.審核設(shè)計方案的合理性以及工藝技術(shù)的成熟程度。

　　做好以上工作，避免在工程實施中因設(shè)計方案的不合理和項目功能重大改變而使工程成本增加，對控制整個項目投資十分有效。

　　例如，某啤酒生產(chǎn)線技改工程，新建廠房擬建在老廠房原址上，并盡量利用老廠房原有樁基，再根據(jù)該項目功能需要進行補樁。由于設(shè)計人員對當?shù)氐刭|(zhì)情況的了解僅限于地質(zhì)勘察報告，設(shè)計打400×400的預(yù)制方樁280根，樁長18-20米，施工承包單價為1000元/m³。該項目委托了設(shè)計監(jiān)理（既由監(jiān)理企業(yè)對設(shè)計階段進行監(jiān)理）。各專業(yè)監(jiān)理人員在對圖紙、技術(shù)資料及老廠原設(shè)計技術(shù)資料進行了認真分析后，提出可取消20根樁，樁長14——16米即可滿足國家規(guī)范及該項目功能使用要求的建議，設(shè)計單位經(jīng)過現(xiàn)場核實和技術(shù)論證采納了監(jiān)理意見，這項建議為業(yè)主節(jié)約投資22.72萬元人民幣。

　　再例如，某人防工程（七層現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)），功能要求戰(zhàn)時用于防空，平時用于辦公。業(yè)主委托對該項目進行設(shè)計階段和施工階段監(jiān)理。當主體結(jié)構(gòu)封頂時，業(yè)主要求將大樓的1-5層改建成星級賓館。由于該樓主體結(jié)構(gòu)已完成，水、電、空調(diào)、消防預(yù)埋管線工程已基本結(jié)束，而賓館內(nèi)部結(jié)構(gòu)要求增加大量隔墻，且大部分不在框架梁處，設(shè)計必須重新計算荷載，設(shè)計修改難度大，設(shè)計單位要求業(yè)主增加50%的設(shè)計費。因為在實施階段功能改變，業(yè)主增加了12%投資，還使總工期推遲5個月。由此案例可知，如果監(jiān)理人員在設(shè)計階段及時與業(yè)主溝通，了解業(yè)主建設(shè)意圖，對項目的使用功能提出合理建議，完全可以避免因工程實施中的重大變更造成的投資增加。

　　又例如，幾年前某地區(qū)擬新建日供水10萬噸規(guī)模的自來水廠工程，該項目計劃分兩期建成，第一期建成日供水量5萬噸的規(guī)模。業(yè)主委托對該項目進行設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理。在設(shè)計監(jiān)理時，造價工程師發(fā)現(xiàn)該工程渾水管線長達約7.7公里，而且?guī)缀跞�部沿農(nóng)田敷設(shè)，該管線若分期建成，勢必要二次開挖，造成投資增加。技術(shù)經(jīng)濟論證表明，該管線若一次建成，比分兩期建成可節(jié)約投資近400萬元人民幣，業(yè)主采納了這個建議。但項目建成投入運營后發(fā)現(xiàn)，由于當?shù)厝丝诎l(fā)展趨勢和經(jīng)濟增長速度的限制，近10年內(nèi)日供水量5萬噸規(guī)模已滿足需求，而增加這條管線所花費的投資及貸款利息，加上由于增加這條管線使水廠延期投入運營而造成的間接經(jīng)濟損失，已遠遠超過400萬元。由此案例可知，如果造價工程師在設(shè)計監(jiān)理時充分了解工程所在地的人文環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展速度及人口增長趨勢和市場需求，完全可能提出更合理的建議，避免資源浪費。