有效的安全檢查通常由三級構成：生產一線監(jiān)督檢查（周檢查）、部門經理檢查（月檢查）、公司高層經理檢查（季檢查）。

　　生產一線的監(jiān)督人員主要進行計劃性的綜合檢查，檢查并鑒別自己責任區(qū)內的各種低標準狀況或低標準行為，這樣的檢查至少每周一次；中層管理經理應進行定期的小組式檢查，小組成員主要是專業(yè)工程師或主管人員，必要時可帶上一線員工共同進行，來找出責任區(qū)內的各種潛在的、可能導致?lián)p失的風險，至少每一個月進行一次；而公司的高層經理人員則要定期地進行現(xiàn)場檢查來發(fā)現(xiàn)至關重要的健康與安全問題，這樣的檢查通常一年至少四次。需要注意的是，在每一層次的檢查中，應最好有一線員工參與，以便于上下級的現(xiàn)場溝通。

　　在安全檢查中，對工作場所“整潔有序”的評估也是綜合檢查的要點之一，不僅要關注工作場所的“整潔”，也要關注“有序”，許多人在檢查時只注意到現(xiàn)場是否整潔，而忽略了是否“有序”。“有序”是指將物品放在它應當放置的地方，在檢查中應設問“此物品是這里必須的嗎”“此物品應該放在此處嗎”許多經理們認可這樣一句話：“如果您不能有效地管理好‘整潔有序’，也不可能管理好您的部門”。

　　每一個經理應關注關鍵部件或部位——這些可能導致嚴重問題的地方，如工廠內的那些一旦出現(xiàn)意外可能導致長期停產或著火爆炸或環(huán)境破壞事件的核心設備、重點設施等。