1、按建設項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，由工程咨詢服務機構(gòu)提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務屬于（　）。
　　A、業(yè)主方的項目管理
　　B、設計方的項目管理
　　C、施工方的項目管理
　　D、供貨方的項目管理

　　2、關于建設項目總承包的以下說法錯誤的是（�。�。
　　A．D+B模式和EPC模式都叫做建設項目總承包(或工程總承包)
　　B．D+B總承包模式主要適用于以房屋建筑為主的民用建設項目中
　　C．EPC總承包模式主要適用于以大型裝置或工藝過程為主要核心技術的工業(yè)建設領域
　　D．在FIDIC新出版的合同中，對EPC總承包模式和D+B總承包模式推薦了相同的合同條件

　　3、施工總承包模式的最大缺點是（�。�。
　　A．建設項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大
　　B．若在施工過程中發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠
　　C．對建設項目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
　　D．一般要等施工圖設計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長

　　4、下列關于國有獨資公司的說法正確的是（�。�。
　　A．國有獨資公司設董事會
　　B．國有獨資公司不設董事會
　　C．國有獨資公司設股東會
　　D．國有獨資公司設監(jiān)事會

　　5、國外的經(jīng)驗證明，實行建設項目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價（�。┳笥摇�
　　A．5%
　　B．10%
　　C．15%
　　D．20%

　　6、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是（　）。
　　A．可以提前開工，縮短建設周期
　　B．施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，可以提前
　　C．對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
　　D．由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作

　　7、項目實施的組織策劃不包括（�。�。
　　A．業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)
　　B．任務分工和管理職能分工
　　C．項目管理工作流程
　　D．編碼體系分析

　　8、施工總承包模式的最大缺點是（�。�。
　　A．施工質(zhì)量不易控制
　　B．開工日期遲
　　C．施工費用高
　　D．建設項目業(yè)主只需要進行幾次招標

　　9、提出項目概念和構(gòu)思、目的和要求屬于（�。┑娜蝿辗止ぁ�
　　A．建設項目業(yè)主
　　B．項目管理單位
　　C．金融機構(gòu)
　　D．項目總承包方